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A1、你问：我们每个月都要写工作计划，马上年底了，也要写2024年的年度计划，如何写工作计划和目标？  我说：这就是思考的问题，如何想清楚。·目标如此重要，那么要如何制定目标呢?我们还是用一个SMART原则，来把如何写工作计划讲清楚。 重要的还是做计划和目标的思路。只有把思路理顺了，那么能为我们平时做的计划加分。 我和你一起用SMART目标管理原则来探究，把目标做好。  很多时候，我们有很多目标，可目标就是停留在目标这个概念层上，就停止了。 并没有把目标继续根据这五大关键要素去分解，进行分解到每一天，或者每一个最小抓手。 我用这五大要素分解下： 第一关键要素：具体的 Specific 比如，我们2023年，我们在年初的时候，我想要实现几个目标，也自己做了几个目标，可时间长了，把年初的目标就全部忘记，或者还是停留在目标层上，没有进行分解。  我们需要一个具体的： 假如：我要在60天内阅读《提升思维能力》，每天我花一个3分钟练习提问和思考，以后在遇到任何问题都能有觉察和转念，用新的思维方式去看待问题。 第二关键要素：可测量Measurable  每天用3分钟去好奇，遇到问题就能提出问题，问为什么？ 第三关键要素：可实现Attainable  每天才花费10分钟，用系统思维复盘工作。 第四关键要素 相关联 Revelant  与我工作目标切实相关，我会提问，会逆向思维，反过来想。 第五关键要素 有时限 Time-base 在60天内阅读完成《如何提升思维能力》。  目标管理 (MBO)由管理大师Peter Drucker提出，管理人员一定要避免“活动陷阱” (Activity Trap)，不能只顾低头拉车，而不抬头看路最终忘了自己的主要目标。 把这个原则运用起来，帮助你做好计划和目标。 重要的是要梳理思路，逻辑思维，结构化思维，系统思维。
如果你想提升思维能力，可以延伸阅读李老师的如何提升思维能力。 A2、你问：如何才能做到？让自己训练起来？ 我说：一个合格的计划和目标，以上五个原则缺一不可。可以通过模板来自问自答，通过模板来辅助你完成目标的设定。  很多时候，在你汇报工作的时候，领导一问，就把你问住了，你回答起来就很没有底气，就是感觉很对，可说不出来。 与其被领导问住，不如先自问自答。 你可以通过自问自答的模式来进行提问和思考。 提问环节至关重要的，因为提问就能引发你的思考。 进行自我自答环节： 第一步：自问：你的目标具体是什么？模糊吗？为什么？ 自答： 第二步：你的目标可测量吗？可以用数字来描述和表达出来吗？为什么？ 自答： 第三步：你的目标可实现吗？有最小抓手吗？为什么？ 自答： 第四步：你的目标有相关联吗？同你的工作和生活有相互赋能的作用吗？为什么？ 自答： 第五步：你的目标有时间限制吗？为什么？能把目标分解到具体的每一个时段，再就是具体到每一分钟的路径吗？为什么？ 自答： 通过自问自答模式，你就会发现自己的提问能力和领导的提问视角有哪些不一样，有些你想到了，领导没有想到。有些领导想到了，你却没有想到，为什么？ 这就是需要思维的训练，让自己的思考更加全面，更加系统。 A3、你问：你能通过这个SMART原则分享一个案例吗？ 我说：必须要有案例的，有案例才能更加理解原则和运用原则。 用我写作的真实案例来分解下： 这个目标就具体了。 第一关键要素训练：  比如我写作：2023年我要完成年度日更栏目 ，每天一篇内容。目标清晰，具体。我2023年的目标，就是一年写365篇文章。 第二关键要素训练： 比如我写作，现在每天完成一篇文章更新。就是可测量的，目标清晰，精准，一年内要完成365篇文章，一天写一篇。  因为我现在自己分享这些思维方式，都是我有体感的，而且亲身体验过的，有效的思维方式，而且非常能结合我的写作，能做输出的。这样才能有血有肉，有温度进行输出。 第三关键要素训练： 再来举例： 比如我写作：每天要用5~6个小时来写作，完成3000字左右的长文。是可实现的，可描述的，有路径的。 第四关键要素训练： 比如我写作：通过写作来更新公众号文章，这也是我写作的一个重要关联，能同读者们联系起来。而且是做到日更，就是相关联的，就是系统思维。如果我一个月就写一篇，这样关联起来就难一些。还有我的文章和作品是有相关联的，相互赋能。 第五关键要素训练： 比如我的写作，每天都会在下午1点前完成。这也是给我自己的时间限制。除非当天我有其他的工作，忙不过来，或者推迟。 时效性：每天一篇完成，每天的更新。是非常有时效性的。 |
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