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男人在职场，想往上爬没有错，但在职场存在一些很有意思的现象，因为个人表现比较勤奋，有些能力，学历上也有一定优势，高层领导观察到这位职员比较有上进心、进取心，在单位，恰巧筹备新部门，由此选定这位职员作为部门负责人，推进各项业务发展，尽快将新的事业部推向正轨上来，为组织带来新的增长点。 但因为这位职员资历或经验还是有所欠缺，所以，高层领导并没有在职位上给予同等对待，毕竟寸功未立，大封大赏，难以服众，也不便于组织后续的管理工作。那么，关于这个问题，高层一般不存在所谓试探或陷害的成分，毕竟组织成立新部门，不是一时之事，也不是一人独断而成，加之组织对新部门投入巨大成本以及资源，绝不可能只是为了陷害或测试小职员，所以，这个项目是真实的，也是高层领导一定要推行到底的事，但最后这个新部门的负责人加冕之时，会不会落到你头上，这就很难讲。 你做好了，做成了，升职，正式任命就是板上钉钉的事，但搞砸了，你就很可能被剔除出组织。在组织，就有那么一波人，因为高层多看其两眼，就认为攀上高枝了，对直属上司不当回事，在工作当中，这位上司卡主项目，不给你多做，且在事项上也多有阻拦，对你的提议或方案爱答不理，拖延不及时答复你，导致新部门业绩平平，工作也完全无法步入正轨，对此，我给各位解疑以及方案。 1、你的存在是威胁 新部门成立，组织或者说高层领导必定非常重视，也会投入大量资源，所以，高层领导孵了这个蛋，就一定是希望孵出小鸡，成长起来，随部门发展，你作为部门负责人，必定会一路攀升，甚至威胁到你上司，因为你作为新部门负责人，你的上司只是名义上的代管，你做大做强了，就意味着上司的地位将可能受到挑战威胁，必须将你摁在萌芽之中，换句话说，你的上司不敢说将这个新部门灭掉，但对急于往上爬，越过他，成为其对手的人员，必定不会手软。 2、认清形势再行动 所谓认清形势，主要包括两大要点：一是任命你为新部门负责人的高层领导，他们对你的支持力度有多大，资源有多少，决心边界在哪里，如果说高层领导对你的支持是可以无上限的，你攀上了这种关系，那么，除了表面应付上司即可，其它工作都没有太多向上司请示汇报的必要，如果高层领导对你的支持比较有限，你就得注意上司的妨害；二是上司在这个问题上，你可以理解为成事不足，但要坏你的事，还有很有分量的，所以，必须提高警惕。 3、争取时间做积累 在羽翼未丰，项目没有做成之前，不仅需要领导的支持，还要防止上司施害，这都需要时间积累，只有争取更多时间，你才有可能做成项目，才能积累丰厚的实力。因此，在高层领导对你公开支持站台力挺之前，应该维持与上司的关系，向上司靠拢，不要在乎一城一地的得失，将暂时的功劳交出，主动给上司，因为你现在首要任务是将部门业绩搞起来，将部门工作尽可能快走向正常化，只要这件要事做成了，你在组织的地位才会获得稳固以及提升，才有与上司叫板的资格。 职场问题咨询解疑 |
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