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班组长的四个到位 一个班组长，从普通员工到管理者的华丽转身能否顺利完成，取决于能否做好四个到位。四个到位可以让班组长在三个意识的基础上逐渐获得自信和底气，感受工作的魅力，理解工作之美。 01 心态到位 面对繁琐的工作和人员的怀疑和抱怨，班组长需要保持良好的心态，主要指： 01、承受委屈的心； 02、不要情绪化，不要把坏情绪传染给别人； 03、心态相对稳定。  一位经理从河北搬到了山东的一家工厂，因为他刚进入这家公司，熟悉工厂技术，公司安排该经理和一个年轻人一起“学习”。在水平上，经理比这个年轻人要高。 这个年轻人非常不满意。心里想着，“你不懂这个过程，我教你，你怎么能爬到我头上，因为你年龄大吗？”因此，这个年轻人在工作中给经理制造了各种困难。 在这种情况下，经理可能会“有点沮丧”或“有点坏心情”。然而，人们看到的是，经理不着急，坦然，镇静，和别人有说有笑。正是这种心态，公司员工大多喜欢经理。 三个月后，经理正式上台，并在之后的工作中实现了自己的价值。大约三年后，经理被提升为该公司的副总裁。 哈佛大学罗伊教授的研究成果表明：积极的态度可以弥补20%的能力不足。  02 姿态到位 姿态主要指三个方面，一是主动，二是带头，三是长期实践。 1、主动姿态 主动与领导沟通工作思路，报告工作进展；主动关心下属，了解下属的困难或想法；主动与团队成员分享信息。 2、带头姿态 带头问候，营造良好的职场氛围；带头提前进入岗位；以身作则，遵守规章制度。 3、长期姿态 姿态到位不是暂时的，更需要展现姿态，从而形成良好的工作作风。  03 行动到位 行动到位是指要做的事情，要努力做好。团队工作行动简单自检表如下： 01、有没有开展早会工作？ 02、有没有推动班组5S/6S工作？ 03、有没有对未来工作做好规划？ 04、是否推动问题及时处理？ 05、各类报表数据是否及时填写？ 06、是否按照交接班规范进行交接班工作？  04 方法到位 方法是推进工作的利器！俗话说：“会者不难，难者不会”，区别在于方法。 组长应掌握的基本管理方法包括：现场5S管理方法、日常工作安排技巧、解决问题、改进方法、沟通与员工激励等方法。 组长掌握必要的工作方法，在实践中运用，方能解决问题，从而取得成效。因此，作为组长，我们应该珍惜公司给予的培训机会。同时，只有在业余实践中多读书、多学习，才能掌握和运用恰当的工作方法。 |
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