深化班组建设，提升管理质效

班组是企业最基层的生产单位，是企业有机整体的细胞。推进标准化班组建设，对提高企业整体素质、保持企业旺盛活力、实现生产经营目标具有重要的意义。

为进一步加强项目管理体系和管理能力建设，提升班组安全、质量管理水平，提高班组人员的综合素质，实现班组工作的科学化、制度化、规范化，打造技术精湛、作风严谨、工作细致的班组队伍，中铁十一局二公司武汉滨湖路项目积极响应标准化班组建设总体部署，围绕班组制度建设、能力建设、团队建设、考核建设等方面，全员参与，深入推进项目班组化建设。

跨滠口南联络线不对称转体桥成功转体

健全管理制度，统筹班组建设

该项目部结合自身管理特点、管理模式及队伍规模，多次组织召开管理方案研讨会，先后制定了《项目标准化班组建设工作方案》、《武汉滨湖路项目班组标准化管理实施细则》，形成了较为完备的制度体系，为项目标准化班组建设工作打下了坚实基础。在考核细则制定过程中，该项目部广泛征求意见，在各班组和农民工群体中开展宣传动员工作，确保一线作业人员熟悉了解奖励政策和考核要求，并对照反馈意见对班组管理弱项改进提升，实现项目部与作业班组管理深度融合，打通现场管理的“最后一公尺”。

班组标准化管理实施细则评审会

连续梁浇筑施工

为确保标准化班组建设顺利开展，该项目部成立领导小组，负责项目部各作业班组标准化建设的统筹、组织、推进，充分利用二公司现有架子队管理模式，按照分工分配项目部架子队人员包保相应班组，对作业班组进行督导帮扶，建立项目管理与作业班组无障碍沟通机制，并在过程中对班组成员从业资格、工作能力、安全教育培训等情况进行核查验证，形成齐抓共管的良好局面。

及时考核兑现，提升班组工效

经过反复研讨，该项目部将现浇梁工程下属的四个作业班组纳入班组化考核中，并结合作业内容、人员分配和现场施工情况，选取了木工班组、钢筋班组、脚手架班组、预应力班组作为考核对象，考核包保人员每日对考核内容进行打分，并在公示栏进行公示。针对入职型班组，该项目部按照公司相关考核标准，结合现场施工内容和风险因素，从安全、质量两个维度进行考核，在考核内容上重点突出对工人作业行为的要求和安全意识的提升，确保操作上易实现、思想上易接受。对于提升型和达标型班组，该项目部在考核维度上增设进度指标，在安全、质量维度上考核内容更加深入，考核更为细致。

考核奖励卡

定期公示考核清单

为提升考核的时效性，充分发挥考核的正向激励作用，该项目部在原有的包保人员考核基础上，对班组考核实施细则进行了优化，增设三项内容：一是该项目部其他成员对现场违反清单行为可拍照上传至项目安全隐患线索举报群，各包保人员需将此作为额外考核依据进行扣分；二是该项目部管理人员直接考核现场作业人员，对表现突出的作业人员直接发放相应奖励卡；三是现场作业人员向该项目部包保人员申请考核，经核查符合相关要求，包保人员可依据事项难易程度直接发放奖励卡。

通过创新举措，该项目部营造了全员参与班组建设的良好氛围，在激发班组人员积极性与主动性的同时，逐步实现班组的自主管理，进一步提升项目管理质效。

优化管理模式，打造一流班组

班组化建设开展以来，该项目部在安全管理、质量管理、进度工效、团队自治等方面实现了显著提升。在安全管理方面，该项目部积极落实全员安全培训、班前讲话、“四知卡”、安全隐患举报等制度，规范全员安全作业行为，提升全员安全意识、责任意识，实现全员“不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律”。在质量管理方面，该项目部充分保障工序验收、关键部位质量管控、首件工序验收等制度落实落地，重点改善现浇箱梁的钢筋绑扎、混凝土浇筑与养护效果，滠口货场联络线节点桥现浇梁覆盖养护100%，拆模后箱室内部整体性得到了提升。

班前安全讲话

通过创新模式，该项目部实现全员参与班组事务管理，做到民主管理与自我提升，考核的及时兑现，软化了现场管理氛围，班组从被动的监管帮扶转变为主动的从自主管理，一定程度上实现了团队自治。该项目部积极推动工艺保工效、工装保工效、技能保工效推广应用，做到工序衔接合理，节段5施工周期与节段4相比，从40天缩短至29天，有力保障了跨滠口南联络线转体桥按照节点计划顺利完成转体，实现工效能稳步提升，工期平稳可控。

建设中的武汉滨湖路项目

下一步，该项目部将持续梳理优化标准化班组建设工作方案和管理实施细则，在月度总结会中分析纠偏，找短板、补漏洞、寻差距、定措施，强化全过程质量管控，及时总结优秀做法和管理经验，聚焦项目经营质量，提升项目管理质效，营造良好的价值创造氛围，助力企业高质量发展。

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供稿：吴   岐  向慧君

编辑：胡胜乐

主编：徐云华

审核：疏王炀