组内同事负责的一个项目，最近被业务线负责人反馈效率低下，于是找到组长、部门领导一起探讨提效措施。组长、部门领导立即找到相关责任人，对工作流程进行了梳理总结，发现耗时的一些工作事项是必须要有人承担的，在当前的人员投入下，时间周期就是会拉得比较长。不是说上级压着，就一定能够在不考虑现实因素的条件下，迅速达成领导的预期，有的事情就不是个体效率的问题，影响工作进度背后更关键的因素在于，投入的人员数量是否足够。
如果领导采用强压的方式，期望在保持人数的情况下，工作效率能够指数级上升，这种在大多数情况下，都是不切实际的幻想，「又想马儿跑，又想马儿不吃草」，在很多时候都是行不通的。更建议的做法是什么呢？笔者认为一方面是激发员工自身工作的积极性，可以安排更具挑战性的任务，但是风险、压力越高，一定要有对应的回报，包括但不限于物质奖励、精神赞许等，另一方面就是扩大团队规模，可以吸纳更多专业性的人才，用经验来推动做事效率的变革，即使个体能力差异不大，人数增多也可以很好地平均工作量，变向也能够达到目的。
领导层一定要建立一种认知，即很多问题出在资源侧，而不在执行侧。
|
