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工作能不能做好，很多时候，要看信息的获取，以及如何处理。 
职场上的信息，是一种生产资料。 大概不会有人否认它有用，但到底多有用，怎么用，那就见仁见智了。成百上千吨的实物，比如钢材木材，放在那里，我们肉眼可见。有形有体，有重量，也占空间。哪怕一些工业制造业用到的原料是气体，尽管肉眼不能看见，但依然可以用仪器探知它们的存在，测明他们的存量。 和这些形态及存在方式各异，看得到，摸得着，能够感知得到的物料相比，信息这种生产资料更加微妙： 看似比较虚，实际却很实。 信息影响认知，认知影响行动。 且不说与信息直接相关的行业和工作。我们就说说那些，一般不直接产出信息，也不直接销售信息的行业，比如制造业，服务业等。我们身在其中，都能感受到，因为信息差，而带来认知的差距，继而影响我们做决定，以及后续的行动。 特别是从事业务工作的职场人，更加深有体会。很多时候，业务人和业务人的差距，真的不在乎你的家底有多少资源，也不在乎你这个人台头多高，为人怎么样。——这里没有否认这些因素的意思。只不过，能够进入同台竞技，比拼的就是当下那个点的反应。你能获取到某个信息，哪怕只比别人早一步，你就多了一个机会，先摘到果实。往往就因为一个信息差，事情就成了。 信息重要，合理使用更重要。 今时今日，只要不是特别高要求，一般工作上的信息获取，没那么困难。面对漫天飞舞的海量内容，我们要做的是筛选，从中获取对我们自己有用的信息。除掉干扰，筛选并聚焦工作相关。让这些原材料为我们所用，而不是被动地，变成信息垃圾堆场。 如何高效使用这些原材料？ 理想的办法，当然是拿到所有的，然后设定筛选条件，从中挑选。但从现实的角度出发，我们不得不承认： 每个人获取的信息，无论数量多么巨大，和真正的无限相比，都只是有限。 无论是哪个实体或个人，即使有所谓的大数据，也是极其有限。坦白说，个人的数据库，很难积累出真正的大数据。我们能够获得的，不过是方方面面的综合。就拿我们自己正在进行中的项目来说，这个领域里，我们有获取大数据的能力吗？可能性比较小。谁也不敢说，对某件事，我们已经完全掌握了所有的信息量。 同时，也不是说，获得的信息越多越好。我们对信息的处理能力，也是有限的。过多的，冗余的信息量，只会白白占据我们的资源，无法带来相匹配的产出。 另一方面，就决策而言，并不需要全部的数据，或所谓的大数据。 决策的前提，在于自己的判断体系。无论是否意识到，每个人其实都有自己的判断体系。做出判断，需要必要的参数。只要拿到这些参数相关的信息，我们就能以此决策，进而行动。尽管，在结果出来之前，任何决策都存在风险。但基于自己的判断体系，所得出的结论，通常能够达到自洽，其中也包括了风险承担。 职场人不但要承认信息生产资料的重要性，也要付诸于行动。建立自己的工具和体系，获取必要信息，达成有效产出。 原创不易，一见你就happy。转载需本人授权。不想错过职场趣聊，关注：<芥菜树下>，闲话职场，南北东西。 |
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