定位》第七章 定位策略的执行和管理

《定位》第七章聚焦于定位策略的执行和管理。这章内容强调了仅仅有一个好的定位策略是不够的，关键在于如何执行和管理这个策略，以确保其在市场中发挥最大效用。

组织架构的调整：

• 为了更好地执行定位策略，企业可能需要对现有的组织架构进行调整。例如，可能需要设立专门的品牌管理部门，负责监督和执行品牌定位策略。

• 组织架构应确保各部门间的协同工作，避免内部竞争和资源浪费，所有部门都应明确自己的角色和职责，共同为实现品牌定位而努力。

企业文化的培养：

• 定位策略的成功执行，离不开与之相匹配的企业文化。企业文化应该能够体现和支持品牌定位，成为员工日常行为的指导。

• 企业需要通过内部培训、激励机制等方式，培养与定位策略相符的企业文化。这种文化能够鼓励员工自觉地为实现品牌定位付出努力。

品牌定位的持续评估和调整：

• 市场环境和消费者需求都是不断变化的，因此品牌定位也需要持续地进行评估和调整。

• 企业应建立一种机制，定期收集市场和消费者反馈，评估定位策略的执行效果。基于评估结果，及时对定位策略进行调整，确保其始终与市场环境和消费者需求相匹配。

此外，有效的沟通也是执行和管理定位策略的关键。企业内部各个部门之间需要充分沟通，确保信息的畅通与准确传达，同时，企业与外部利益相关者，如消费者、合作伙伴等也需要保持沟通，以便更好地理解和满足他们的需求。

综上所述，定位策略的执行和管理是一个系统性、持续性的过程，涉及组织架构、企业文化、评估调整等多个方面。只有当这些方面都得到妥善处理，定位策略才能真正落地生根，发挥其应有的市场效应，推动企业的长期发展。