领导人的核心职责之一是“用人”,而用人的关键是把合适的人放在适合的位置上,发挥其长,物尽其用。所以,作为管理者不要把注意力放在下属的缺点上,这个我看着不行,那个我不喜欢,重要的是要有识人之能,用人之长,容人之短的本领,而非用一些服服帖帖而毫无作为、毫无事业心的心腹员工,是人才一般都有一点自己的个性,用不用得好要看领导人能不能看得见(特长)、容得下(脾气)、才能用的上(创造价值)。 领导人在用人方面,要时刻问自己对的问题,不要问自己喜欢不喜欢,而应该时刻问自己需要不需要。
领导人管事不多事,对于人才管理者不能不管,也不能什么都管,管的目的是驾驭全局,不管的目的是不要过多地干扰下属的工作,更不要为下属的任务设置人为的障碍。尊重个性,但绝不放纵。领导人说话是一种艺术,不懂时,不要乱说;懂得时,不要多说;心乱时,慢慢说;没话时,不要说。作为领导人,更应该多听听市场的声音,下属的声音,倾听不但是一种尊重,更是一种信息收集的主要来源,有助于领导人理性客观的决策。严格是员工必须按照组织的要求做事,严厉则是对下属过于苛刻的一种态度,我经常讲作为领导人一定是做事要认真,做人不计较,有这样的胸怀,领导人才能得人心、行仁政,得正果。
稿件来源 | 《企业管理》杂志,节选自《领导应该怎么当?正职四不、副职四不、平级四不、用人四不》
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