| 共 26 篇文章 |
|
管理：如何批量培养骨干人才？一、干部管理框架及人才盘点矩阵。二、干部培养基于业务战略。三、干部管理八步曲。批量培养骨干人才的秘技：利用干部管理八部曲打造生生不息的人才梯队。2第二步：建立干部标准。3第三步：干部任用程序。4第四步：干部能力发展。5第五步：干部评价。6第六步：干部激励。7第七步：干部梯队建设培养。 阅3 转1 评0 公众公开 24-03-30 09:05 |
员工都喜欢被领导认为他们是不可缺少的人和他们正在完成着出色的工作。对员工予以指导，一是助力员工成长，二是体现领导的胸怀。既可以激励员工，又可以甄别人才。营造创新氛围，对员工创新成果进行表彰，如以员工名字命名等，可以增强员工的创造性和凝聚力。经常举办一些团队集体活动，如聚会、拓展、比赛、联欢等，可以有效增强团队精神，使... 阅5 转1 评0 公众公开 24-01-13 22:24 |
领导人的核心职责之一是“用人”，而用人的关键是把合适的人放在适合的位置上，发挥其长，物尽其用。作为领导人，更应该多听听市场的声音，下属的声音，倾听不但是一种尊重，更是一种信息收集的主要来源，有助于领导人理性客观的决策。04严格不严厉严格是员工必须按照组织的要求做事，严厉则是对下属过于苛刻的一种态度，我经常讲作为领导人一... 阅4 转1 评0 公众公开 23-11-18 15:43 |
超越伯乐管理者要善于做伯乐，知人善用，把合适的人摁在合适的位置。同样的，相信大多数员工的绩效目标设定的都是不够清晰的，很多人的目标都是定性而非定量。目标都没设定清晰，团队有力量都不一定使对了方向，所以这是管理者在带团队时需要做的第一件事情。“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐”是管理者需要具备的最基本素质，做不到... 阅6 转1 评0 公众公开 22-09-19 06:15 |
143页完整版，领导型经理：以绩效为导向的管理，值得参考。领导型经理：以绩效为导向的管理领导的含义进一步认识（L-E-A-D-E-R）E valuation正确评价员工绩效。R espond回应并勇于承担责任领导型经理: 如何推动和引导变化。创造各种资源/条件远景和目标：相关概念。中期目标 Goals在今后2-5年里计划完成的中长期目标。短期目标 Objectives 本年... 阅29 转0 评0 公众公开 20-11-15 09:08 |
02 用MECE原则将问题分解成议题，去除不重要议题。它主要运用于开始解决问题的第一层——分解问题，即把大的复杂的问题，拆分成小的容易解决的子问题，列出问题的构成清单。当我们利用MECE法则分解问题的时候，实则在寻找两个或者以上“互斥”的两样东西。再运用MECE原则将该问题分解成议题。如果工作中每一个亟待解决的问题，你都能用这样的思... 阅33 转5 评0 公众公开 20-08-09 04:40 |
中层领导力提升的思维策略。而在具体实践中，学校中层干部的工作情境是纷繁复杂的，必须将“领导思维”化为具体的思维策略，才能真正指导和支持学校中层干部的工作，促进中层提升和发挥自身的领导力。综上，中层领导力应在“领导思维”的引领下，借助“支持思维”“终点思维”“过程思维”“关键要素思维”“平衡思维”等策略工具，建立起纵向... 阅169 转5 评0 公众公开 20-08-08 14:45 |
8、能够信任部下当然好，但部下需要援助时却不去支援，而让部下“玉碎”的做法是不对的，这会使双方之间的信任感丧失。12、部下能做的事要让部下去做，部下不能做的事应由干部自己去做。1、干部必须具备的第四种能力是传达能力。1、干部必须具备的第五种能力是赋予部下积极性的能力。4、不利用部下的大脑，而只利用他们的手脚的干部，或者是照... 阅51 转1 评0 公众公开 20-06-21 07:28 |
要让员工“敬你”，工作时你必须要有自己的原则和底线，在原则问题上寸土不让，不能搞人情世故、亲属关系，不能厚此薄彼，要一视同仁，这样才能赢得员工的尊敬。要想让95后后员工佩服你，最简单的方法就是做他们做不到的事，做员工不想做、不愿做甚至不敢做的事，因为这些他做不到，而你做到了，你就有值得他们佩服的一面。这样一来，管理和辅... 阅28 转0 评0 公众公开 20-06-21 07:26 |
