向上管理

向上管理逆鳞：唯命是从、自以为是
关键能力：全局视野、高效沟通、有效组织
1/工作前搞清楚自己的上级是谁，对谁负责，怎样负责，是工作的前提条件
2/工作要做好策划，明确目标，制定方案，必要时准备两套或以上方案
3/工作汇报，汇报是上级掌控局面的有效方式之一，必须考虑汇报的形式、频次，形成信息共享，让上级清楚进度、状况
4/工作请示，不要枉自做决定，要请示领导
5/资源获取，在工作汇报中透露资源需求
6/领导交办的事情，务必优先处理，行动前做好需求确认，出具方案后请示，过程进度汇报，最终结果反馈