战略执行能力可以算是企业核心能力的重要构件之一，如果说战略规划更多需要企业高层管理者的参与以及决定，那么，战略执行的成败却可以决定企业的生死，更对管理者提出了更高的要求。 战略执行，实质是组织层面的执行体系建设。笔者在前文中曾经专门论述过战略执行“1+1”系统，对战略执行体系感兴趣的朋友，可以自行搜索观看，此处不再赘述。 从体系层面入手谈战略执行，依然属于“硬”的部分，任何工作的开展，都需要“软硬”结合，两手都要抓，缺一不可，那么，问题来了，战略执行，除了“硬”的部分，“软”的部分是什么呢？ 战略目标确定之后，大多数企业的常规打法是目标分解与计划制定，目标由上到下层层分解，计划由下到上层层汇总。所谓计划，就是如何实现目标的行动，责任人、完成时间、资源支持、风险分析等，套路很熟悉，方法也都有，年年都在重复目标与计划，但是，所有的计划都按部就班实施完成之后，能保证战略目标的实现吗？ 所以， 战略执行不可或缺的“软”的部分，就是战略思维能力 ， 也就是基于企业战略目标，思考并谋划可达成的执行路径 。绝大多数企业的战略执行，基本都是“蒙着打”，打到哪算哪，看天吃饭凭运气，不能追溯，也不可复制，没有规律可言，那执行成本就会异常高昂；战略思维就是帮助企业从“蒙着打”到“瞄着打”，聚焦执行路径，匹配重点资源，从而达成战略目标。 史蒂芬‧柯维在其著作《高效能人士的七个习惯》中提到，事物要经过两次创造，一次是在头脑中设计，然后才是在实际中打出来，这就是“以终为始”。战略思维的价值在于：有了执行前的路径设计，实际未必能打出来，但没有路径设计，实际肯定打不出来 ，即使打出来，也是“瞎猫碰上死耗子”。 战略执行“软”能力，并非大家理解的制定计划的能力。企业往往容易陷入制定计划的技术思维，从常规执行或日常工作的视角来看待计划，而不是从战略目标达成这个结果出发，倒逼执行过程中哪些是实现目标的关键环节。而这些实现目标的关键环节，就是策略。 很多企业并不缺少目标，也不缺少计划，更不缺乏制定计划的技能，但多数人仅仅把目标分解与制定当做响应上级管理要求的常规任务，没有在“战略目标达成”的目的驱动下做深度思考，并形成策略。因为， 只有策略性思考，才是战略执行的核心“软”能力 。 由此，我们可以理解，策略是战略的路径，也是行动的指引，战略执行更精准的含义是“ 战略-策略-执行 ”。但大多数企业的管理者更习惯于具体业务问题的解决以及频频的“救火”行动，更偏向“点式”思维，导致缺乏策略性思考。
如果管理者缺乏策略性思考，通常会导致如下三个典型现象： · 现象1：不知何为策略我们的教育，从小学、中学到大学，普遍注重知识的传递，但缺乏思维的训练，如何从多个角度思考问题？如何具备系统性思维？如何做深度思考？这些在学校内都学不到，只能在职场中自己悟或者培训中学习，导致企业管理者大都在思维层面存在短板。 思维欠缺的一个典型表现，是无法进行思维层次的划分，也就是颗粒度大小的识别，由于长期从事业务工作，企业管理者的思维方式以“点式+具象”为主，很容易陷入具体的细节，而一旦进入细节，就很难跳出来，导致管理者的思维缺乏逻辑性和系统性，对“策略”的感知和理解不够，也就不知道策略是什么。 · 现象2：把行动当策略由于对策略不够了解，所以管理者自然就会把日常的行动当做策略，殊不知，日常的例行行动不可能支撑目标的达成，即使变成策略又能怎么样，换汤不换药而已。 行动不是策略，策略却是行动的指引。有了支撑目标达成的策略，行动才有针对性；否则，行动就是日常动作，对目标达成起不了多大作用。 · 现象3：把流程当策略另外一个典型的现象是把做事的顺序当做策略，也就是第一步做什么，第二步做什么，最后做什么，还美其名曰是“闭环”，这同样不是策略，是流程，流程是第二位的，不具有决定性。 说了半天， 举个例子，大家就清楚了。假如某人想减肥，制定的目标是“3个月减重10公斤”，那么如何才能实现这个目标呢？有人会说，每天只吃一顿饭，不吃肉，或者每天跑步10公里等，显然，这些对减肥是有帮助的，但这些只是行动措施，类似的行动可以列举很多，但都不能保证这些行动做了，减肥的目标一定能实现。 策略是这样的，面对“3个月减重10公斤”的目标，首先思考：从哪些方面入手才能实现目标？或者要实现目标有哪些关键因素？从这个点入手，我们能想到的有：管住嘴；迈开腿；手术治疗；药物治疗等，后两者显然不是主流，那么“管住嘴”（控制饮食）和“迈开腿”（加强运动）是最关键的两个因素，所以，控制饮食和加强运动就是减肥目标的两个策略，那么，针对“控制饮食”策略，可以有很多具体的行动，比如少吃，不吃肉，减少热量摄入等等；同样，跑步、游泳、打球、散步等都是“加强运动”策略的行动措施。 策略就是实现战略目标的战略路径，只有回归策略性思考，才具有战略意义。所以，除了战略执行体系层面的“硬”能力，企业还需要在策略性思考的“软”能力层面加强建设，两手都要抓，只有这样，战略执行才能有结果。 |
|
|
