世界级CEO们如何管理时间？

时间是一种非常珍贵的资源，对于创业公司的CEO们，尤其如此。那么，有哪些办法可以帮助我们提高对时间的利用率呢？

我们翻阅了一些非常成功的高级管理人的工作习惯，也许对你们有帮助。

第一条，简化。

世界上可能没有一份工作，不需要多任务处理。但是，目前在许多领域正在形成的一个趋势是——“单一”任务。换句话说：成功的管理人员，不是试图要成为全知全能，而是要精简自己的工作，并寻求冥想般的专注。

比如说，谷歌的前执行董事长埃里克.施密特相信：应该把自己的注意力集中在一些压倒一切的优先事项上。

“我每天都对自己说：‘那个是我们的目标。那么，我们现在正在做的事，是否与这个目标一致？这个事能够改变世界吗？’”

第二条，一定要写下来。

一种办法是，留出待办事项清单，这是非常传统老式的一种方式。也是很多高级管理人员喜欢的方式。比如说，前雅虎首席执行官玛丽莎.梅耶尔。

梅耶尔曾经说：“每天，我都会列一个清单，顺序按‘最重要’到‘最不重要’。”而当梅耶尔意识到：自己永远也不会把清单上的每一件事都做完划掉时，她会如何处理随之而来的焦虑呢？

梅耶尔称，自己接受它，甚至，拥抱它。

“这种心态对我真的很有帮助，因为有时候我会想：‘等一等，我在看一些不重要的东西’。在我的待办事项清单上，还有其他更重要的事情吗？”这也是一种时间管理策略。

第三条，早起办事。

如果你没有足够多时间，那么，就早点起床。

研究表明：清晨，是一天中效率最高的时间。非常多的公司CEO都喜欢早起工作。比如说，GE公司的杰夫·伊梅尔特和Pepsi公司的因陀罗.诺亚，他们两位，都是这一学派的实践者。

时间管理专家建议：“从小事做起，把闹钟调早20分钟，直到你的身体适应。”这是一种时间管理策略。

第四条，保持策略性。

我们的工作，一般来说重要程度不一样，这也就意味着，你需要有策略性。

而策略性也意味着：你要分清轻、重、缓、急。作为一名战略性的工作者，你需要有非常明确、可衡量的目标，并将你的时间，分配给那些能够推进这些目标的活动。

能源项目首席执行官托尼.施瓦兹建议：首先，你需要确定每天要优先完成的一项重要任务，然后，从这项任务开始你的一天。

第五条，利用技术。

比如说，控制你的电子邮件。

Birchbox创始人卡蒂亚.波尚和海利.巴纳，要求其团队成员在每一封发出的电子邮件中，必须指定，其信息有多重要或者多么不重要，以及，何时需要回复。

其他流行的管理工具则包括：Dropbox用于在线存储文件、网络研讨会议，Trello用于跟踪项目和截止日期。

比尔.盖茨说：“我用电子邮件、桌面文件夹和在线日历。“所以，当我走到办公桌前，我可以专注于我标记的电邮，查看监控特定项目的文件夹。”这是一种时间管理策略。

第六条，留出时间思考。

抽出时间思考、独自思考，是非常宝贵的。

这样的时间段，让你坐在驾驶座上，你可以看到“大局”，并且主动设定方向，而不是对每一个小危机做出反应。它能够帮助你决定，将自己的精力投往何处，并参与到清晰、合理的决策中。

“你不仅要有策略地思考，积极地思考，长远地思考，而且，要实实在在地思考什么是紧急的，什么是重要的，并努力在两者之间取得正确的平衡。”这是一种时间管理策略。