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2023年，市场越来越卷，降本增效、裁员，钱越来越难赚，在这样的大环境下，什么样的人才是企业需要的，2024年我们应该拥有什么样的能力，才能在万事万物剧烈变化的时代有底气不去焦虑呢？ 都说万物皆项目，那人人都应该懂一点项目思维。拥有项目思维便是拥有了解决问题大门的钥匙，可以帮助我们快速、高效的找到问题的答案。 比如在我们拿到一个之前从未做过的工作，（开发一个软件、盖一个大楼等等）多个事情待做，但是时间有限时，又或者是第一次和女生/男生约会，计划出去旅游，想做旅游计划，都能体现到项目思维的运用，拥有项目思维的人，开始就赢在了思考的起跑线上，这也是为什么做过项目经理的人，创业更易成功的原因。 项目思维是一种通用的底层思考能力，强大之处在于其逻辑性、扩展性、创造性和主观能动性，把遇到的问题、场景、诉求和状态，按照项目一样去处理，使用“项目管理”的能力去进行完善和解决。  为什么会有万物皆项目这个说法，我先来给大家讲一下项目的定义。 PMBOK中给出项目的定义，项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 这句话可能有点难懂，用哈罗德·科兹纳博士的话来给大家解释一下，就是有以下条件的，就可以称之为项目。
除此之外，还应该有明确的执行步骤和多方的协同，在有限的时间和经费下，按照5W1H，将一个复杂的问题拆解，进行全面分析，对选定的对象从原因（why）、对象（what）、地点(where)、时间（when）、人员（who）、方法（how）六个方面出问题进行思考，明确要做什么、先做什么、后做什么、怎么做以及谁来做。 讲了这么多，到底怎样培养、利用项目思维帮助我们解决问题呢？  1.明确目标 刚上文也提到了，项目必须要有一个要完成的的具体目标。这个目标是宏观的目标，包括业务目标、进度目标、人员的目标。 如果环境比较复杂，诉求多且问题抽象，你无法第一时间找到核心目标，可以试试这样做：
注意：目标应该符合可达成、可评估、可量化等条件。 2.识别要素 目标明确好了，还需要找到以下核心的项目信息。
3、制定计划 如果你对于如何实现这个目标一头雾水，可以选择找历史数据，参考曾经的成功经验，或者将大目标不断的拆解成小目标，去完成每一个小目标。 4.建立标准 每一步都应该建立在标准之上，提前制定相关方（干系人）应参考的质量标准，明确工作规范和步骤。 5、保持协同 一个人的力量是薄弱的，可以结合更多人的智慧和资源（经验、时间）等，帮助项目走向成功。
6、风险意识 发掘和同步风险，准备预案消除和降低风险危害，风险在各个项目里长期存在，识别、反馈及处理风险是持续工作，在项目里一方面要建立全员风险管理的意识，鼓励风险的及时识别和上报。  7.项目收尾做好复盘 基于目标、方案结合当前完成情况进行复盘，回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验。  沉淀可复用能力，发掘项目缺陷、以及下次可以应用的地方，项目结束后修复完善漏洞并记录可以为下一个项目提供支撑。不同的项目复盘契机存在差异，但复盘的目标需要明确，一定要杜绝无效的复盘。 最后 项目管理是科学与艺术的完美结合。拥有项目思维，可以帮助你更好的定义、协调、组织工作，运用自己的判断力，去寻找可接受的相对完美的方案，自由地领略新的体验，充分展示自己的才能，更好的处理生活和工作中的问题。 END 近期热文 |
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