跟一部分创业者聊天，他们常常不停地说自己创业很难。 其实我不喜欢这种态度。 我当然知道创业很难啊。我创业过三次，难道我还不知道创业难吗？ 不要老抱怨创业难，要是老抱怨，你就别创业了。 因为创业容易的话，那大家不都发财了，凭啥是你呢？对不对？ 这一篇，就聊聊我过去创业的经历。 前情 先交代一些前情。 2011年，我在广告行业八年了，那时我正在蓝标做策划总监。 但自己感觉广告公关行业在走下坡路，加班多，收入一般，所以决定离开这个行业。 谈过几家公司，都不是很理想。 那时也比较迷茫。35岁，太太已有身孕，父亲车祸失忆，母亲身体不好，像个苦命的中年人。 其实当时只是抱着想要改变的想法，也没有明确的规划。 后来在微博看到一条招聘信息，一个创业团队在找一个市场合伙人，跟创始人马源简单了解后，我决定试一下。 那时候正值互联网创业大潮，而我以前做的是传统广告。 总的来说，就是感觉那边发生了事很多，可又跟自己没啥关系。 自己也没想得跟清楚。但总觉得应该去互联网看看，所以决定加入这个团队。 一次全“交大”班底的 创业经历 马源那时公司团队在上海，我在北京，他答应我半年后公司搬到北京，我就先去了上海。 其实前后脚，跟马源聊过后，暴风影音的冯鑫也面试了我，他当时跟我聊得很好，马上要我入职，而且答应给我一些暴风的股份。 似乎看起来暴风更靠谱，但觉得已经答应了马源，所以还是决定南下。 我们当时做的那个网站，是模仿一家美国的社交问答网站，叫formspring，一年在美国做了2800万用户。 马源当时是哥大的研究生，因为被扎克伯格的创业故事鼓舞，拿到徐小平老师的一点投资后立刻休学回国来做这个模式。 另一个技术合伙人叫李鸿，原来在微软工作，他俩都是上交毕业，而我是西交毕业，也可以算是全交大班底。 那时候虽然拿了徐小平老师的投资，其实只有区区10万美元，我们四个联合创始人，加上一个员工，还有创始人的女朋友，共6人。 创始人团队的工资，我们叫按需分配，就是多少钱够你生活，你就领多少。 马源是创始人，比较年轻，生活压力小，一个月领3000块。 我因为有家室，支出略多，所以领6000。
我们最早在上海交大闵行校区拖鞋门对面一个小区办公，租了一个三居室，客厅用来办公，我从北京跑过来，就住在公司，马源也一起住公司。 马源还拉了他女朋友帮他写代码。我负责给大家做饭，每天要去菜市场买菜，跟上海的阿姨讨价还价。 那时候，我们要做一个面向大学生的问答社区，为了获得第一批用户，我们充分利用在上海交大的资源，因为马源是上海交大毕业的。 他天天去交大给那些大学生演讲，由此招揽了很多学生追随者。 我本人并不擅长交际，而马源特别擅长交际，当时认识了挺多上交的创业者，其中有一个大学生创业项目，在上交附近做学生外卖。老板还跟马源他们一起打过德州扑克，这个项目就是后来的饿了么。 我们找到了一个朋友叫朱杨，他是交大的社交达人，外号叫“朱5000”，就是说他在交大认识5000个人。 我们还找了一个兼职的员工，叫仇鲁，他当时是人人网的达人，因为 做“真实校园美女相册”有好多粉丝，也认识很多美女。 这就是我们当时的全部推广班底。 当时，我们想先拉交大的一些校花注册来增加人气，所以仇鲁就是一个很好的人选。 为了拉校园的大学生来注册，我们还跑到大学的厕所里去贴传单。 我自己就跑到北航（后来公司搬到了北京）的教学楼厕所里贴广告，很快都被清洁阿姨清理掉了。 有一次，我们去上交新闻学院请教魏武挥老师，他是当年博客大巴的创始人之一，后来公司卖了，到上海交大做老师。 他说你们做社交肯定做不起来啊，因为融资太少了，做社交至少要融一亿人民币以上才行。 而我们只有十万美元。 我们不听劝，本质上是没什么商业和公司经验，仅仅凭一股子勇气和梦想。 后来才明白，魏武挥老师说得对。 这像极了我今天教育那些年轻创业者的情况，但他们不会听的，和我当年一样。 都要倒闭了 我们却又拿到了融资 12年初，冬天，我们公司搬到了北京。 来北京最早租的办公室，在惠新西街附近，李鸿两口子，马源一对，还有另外一个程序员吴林夫妻俩，都从上海搬家到北京。 仇鲁没有过来，女朋友不愿意搬家，他后来进入了公关行业，也创办了自己的公关公司。 那时我家在北京也是租的房子，在中央音乐学院南边的槐柏树街一个破旧的小区里。 回去当天，我妈煮了一锅大闸蟹，给马源和他女朋友带了几只。 送他俩走的时候，我记忆尤深，因为路灯下的北京，雾霾缭绕，像世界末日。 来北京后，3月份，我孩子出生了。每天晚上要伺候他吃喝拉撒，白天还要在公司干活。 睡觉太少，撑不住，我就在公司搞了个行军床，每天中午去睡一会儿。 孩子出生了，公司却没有啥进展，还在开发阶段，我并没有发挥很好的作用，因为我那时不太懂互联网。 那时做网站要埋关键词，做互链，搜索优化，看热点图，还要画网站产品原型图，我以前干广告，对这些一点都不懂，都是慢慢学会的。 后来这个模式被证明有问题，我们一致认为做不起来，所以关了网站。这个项目从立项到关闭，大概两年时间。 接下来，我们就要思考下一步该怎么办？ 徐老师的钱，已经花完了。 庆幸的是，我们又融到了一笔钱，当时投资方约定投资总额600万人民币，第一笔300万到账了。 而我们的网站马上就要关门。 为什么我们的项目关闭了，却拿到了另一个基金投给我们的600万人民币？
其实，十年前正好是VC们的狂欢时期，那时候拿到钱要比今天容易很多，尤其是互联网项目。 另外呢，我们的创始人马源，我说过擅长社交，他的BD能力相当出众，加上当时我们模仿的那个美国问答网站，也是发展迅速，所以投资人决定投我们。 这笔钱，其实是投给问答网站的，那个时候叫乐问网。 当然天使投资很多时候都是广撒网，有的是投赛道，有的是投团队，至于具体的项目，真的不太重要。 尴尬的是，当投资谈下来，我们的网站却决定要关闭了。 我们几个合伙人，花了一两个月的时间，决定接下来做什么。 重新出发 创办第九课堂 这一次，我们相对理性了一些。 而且那时我读过了《精益创业》那本书，知道了MVP（最小可行性产品）这种方法，还看了一些别的跟创业有关的书，比如孙陶然的《创业36条军规》。 我们思考的是，目前社会上还有哪些问题是没有解决的。 然后，罗列了一堆我们认为的痛点，比如白领中午吃饭的问题，我们想过做外卖，但发现我们没这个能力。 后来我们还是从美国的一个创业模式那里获得了思路，那家公司叫skillshare。 简单来说，就是找一帮有知识和经验的人来网站上开课，收费，然后我们抽取佣金。 后来我们取了一个名字，叫第九课堂。
因为资金有限，我请我前奥美的同事帮忙设计了一个logo，价格便宜不少。 这又是另一个开始，也算是我第一次从立项就参与的创业项目。 第九课堂后来真的做出了一些成就…… 简单来说，就是你有一些能分享的技能或者知识，你就可以来开一门课，然后定价，招募，报名，讲课。收入归你，我们抽取9%的佣金。 用今天的话来说，这就是早期的知识付费，不过我要补充一下，这个讲课是在线上招募，线下分享。 我们认为这事情可以干，有几个理由： 首先，大家学习知识的需求，确实存在。 第二，我们四个合伙人，每个人也都有能分享的知识，可以先从我们四个合伙人开始。 第三，马源的优势就是善于交际，他前期可以拉很多人进来分享。 第四，在北京，我们找人分享也有优势。 所以我们决定干第九课堂，网站开始重新开发。 如何把一家网站推广出去呢？ 我们当时拿到了第二轮融资的第一笔，300万。 显然钱也不是很多，因为那时候我们还需要找网站设计师，招募更多的程序员，前端后端都需要（早期开发的乐问网站，界面实在是太简陋了）。 算下来，还是紧紧巴巴的预算。 那时候我面试了一个祖籍山东的小伙子，他刚从大连刚来北京，原来在一家游戏公司画原画，想来做网页设计。 后来，他跟我去了暴风影音，再后来跟我一起创办了小马宋，他就是今天我们公司的创意合伙人王洋。 因为钱不多，所以推广还是需要低成本甚至是免费的。 网站还在开发中，只有一个欢迎界面，我首先从自己朋友开始下手，把过去4A公司认识的同事和过去公司的老板们都拉进来讲课。 马源到处去找人来上课，作为我们的储备讲师。  （第九课堂上课的情形） 我一个是先把网站关键词设置好，参与网站的原型设计，另外，我们注册了官方微博第九课堂。 马源确定一个讲师，我们就在微博上开始介绍“第九课堂认证讲师”，因为有些老师在微博上也有影响力，所以他们也可以转发，也就在同时宣传我们。 那时创业咖啡店很火，中关村那里有两个著名的创业咖啡馆，一个是车库咖啡，一个是3W。 当时有一家专门报道互联网创业的媒体叫36氪，受关注度很高，我想能不能让36氪报道一下我们第九课堂。 我从36氪的网站了解到他们的报道流程，你可以写邮件介绍自己，它们会根据情况采访。 另外我了解到，36氪的主编，每周二会去车库咖啡跟创业者聊天，于是我就在周二去车库咖啡跟当时的主编王壮见了面。 我跟他介绍了第九课堂的模式，但因为我们还没开课，他觉得没有太多可讲的内容。 后来我跟他说，我们已经拉了200个大公司总监级别的人成为了第九课堂的认证讲师，他们分享的话题五花八门，我给他讲了讲，他觉得这个有意思，于是就写了一篇报道文章。 这篇文章一出，我们这个小网站就被挤爆了。因为租的服务器很弱，结果就宕机了。 当时我才意识到媒体报道的威力。 而且我们网站当时只有一个欢迎页面，没有任何内容。 我觉得不行，就跟技术商量，把第九课堂官方微博的链接放在第九课堂首页，这样流量进来也不至于浪费。通过这个，我们第九课堂微博获得了第一批关注者。 后来我就在很多媒体上，推广第九课堂，而且都是免费的。怎么做呢？ 就是自己写文章，分析所谓在线培训的商业模式，然后就提到国内目前做得比较好的网站，当然主要是介绍第九课堂。  （百度百科上还有当时上课的合影） 我用笔名给虎嗅、钛媒体等创业媒体投稿，确实被采用了很多次，这让第九课堂的名气渐渐有了一些。 后来我买了一本《第一财经周刊》，这本杂志当时很火，我把杂志上的编辑联系方式都记下来，然后发邮件给他们介绍我们的商业模式。 第二天，就有记者给我打电话，要采访我，他们杂志有一个栏目叫《好想法》，专门报道那些好的商业点子。 我认识了很多记者，也认识了很多互联网圈子的人。 最早的第九课堂推广几乎没有花任何费用，都是我自己写文章投稿，或者跟记者聊天换来的免费报道。 我们的用户和微博粉丝也一直在增长，也就有了自己的传播阵地。 第九课堂开的第一堂课，是时间管理专家纪元老师的“如何做到早起早睡”。 这门课成为第九课堂一直在开的课程。 这是后话。 当年战略上的无知 说一说我当年战略上的无知。 第九课堂开的第一门课，是纪元老师的《如何做到早起早睡》。 纪元是做时间管理的，他这门课成为第九课堂持续最久的一门课。 第一次讲课，就在第九课堂建外SOHO的办公室，大概有十个人报名，价格我记不清了，应该是99。 后来为了让这门课有趣一点，我们搞了一个独特的形式，就是早晨七点开课，如果学员能在七点前到，那就可以领取一份免费早餐。 那时候建外SOHO有一家711，我和我们公司的同事就一早去，把豆浆和包子买好，陪学员一起上课。  （第九课堂上课的情形） 其实算下来，一堂课我们也就能抽一两百的佣金，怎么算都是赔钱的。 但这门课有很好的口碑，大家觉得这么上课也很有意思，成为第九课堂早期的招牌课程。 接着我们还开了各种各样的课，包括excel技巧，时间管理，HR，魔术，社交传播，创意，MBTI，职业规划，产品经理等等。 老师怎么来呢？ 那时候马源一个人已经无法应付这么多的对讲课老师的需求，于是我们新招了几个同事，负责开发分享的老师。 渠道其实就是豆瓣，微博上的各种红人，以及我们认识的朋友和他们转介绍的老师。 我去开发一个老师，就是先浏览他过去的社交媒体内容，觉得有料的，我就私信他，请他来讲课。 当时在第九课堂讲课的人，今天还有挺多知名人士。 包括水滴筹的创始人沈鹏，搜狗输入法之父马占凯，讲学习方法的成甲，做时间管理的永锡，做投资的马文亚，讲MBTI的彭莹，首个骑车环游世界的华人李峰，有门广告的创始人王小塞等。 因工作需要，我必须自己去开发老师，这让原来社恐的我锻炼了社交能力，也让我开阔了见识。 每个讲师，我都要提前跟他们沟通，从而学习了各行各业的知识和见识。 可以说在做第九课堂那段时间，是我个人见识和认知提升最快的时间段之一。 我自己也在第九课堂开设了一门分享课，讲广告文案的写作。  （当时同学们在第九课堂上完课，做的课后摘抄） 这门课收费199，一次能招十几个学员，我自己能赚几千块。对我来说那是一笔挺丰厚的收入，毕竟那时候我从公司也就是领6000块工资。 老师的问题，慢慢解决了，也有一些主动过来开课的人，但有个很大的问题，就是我们的模式的限制。 大部分老师可以开课，但他们很难找到一个能分享的场地，因为我们是线上招募，线下授课。 这种模式让老师不容易开课，又很难大规模发展，局限在北京，想去上海就必须开个分公司在那里。线上课的话没有人数和地点限制，线下课的限制就太大了。 其实那时第九课堂的课很新颖，许多网友呼吁到他们的城市开课，那是2012年的事。 我们为了找到分享的地方，想了很多办法，比如找那些有公司会议室的分享者，我们还跟许多咖啡店达成了协议，我们帮他们吸引人去听课，而他们免费提供场地。 但这些都不是根本解决方案。 其实，当时已经有了另一种培训方式，就是在线授课。 那时候需要自己搭建一个直播间，建立在线教室。有几个做在线教育的同行就是这么干的。 但我们模仿的那家美国公司不是这个模式，如果改变模式，网站要重新开发，而且我们觉得在线听课氛围和感受不够好。 今天看起来应该是显而易见的方向，那时候我们就是无法下决心改变模式。  （第九课堂上课的环境之一） 不过即使做得并不好，第九课堂当时在在线教育这个领域还是挺有名气的。 我们被搜狐教育频道评为2012年在线教育公司的前三名。我们还接到了哈佛大学举办的世界在线教育大会的参会邀请。 当时的沪江网校，好未来等公司，也对投资我们有兴趣。 不过我们比较实诚，跟好未来几个董事见面时，说我们自己也没摸索清楚这个模型，这件事就没有了后续。 今天回头看，如果当年改做在线教室授课，我们应该有很大的机会做成一家大公司。 但我现在想想，那时候的我们，真的没有这种战略的判断能力。如果凑巧做了在线授课也不过是运气好，凑巧做对了方向而已。 雷军说不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，这句话也不完全正确，不是我们在战略上懒惰，而是我们没有这个战略判断能力。 我们那时候从战术上来说是做得不错的一家公司，第九课堂也是一家很多人喜欢的公司，但战略上完全错了，就算我们再努力，也不会有啥大结果。 而更可悲的是，我们自己也完全不知道当时的自己做错了。 所以说，这就是所谓的：认识到自己的无知，恰恰需要非常高的认知。 第九课堂 当时是如何做宣传的 我们创办网站的早期，通过向创业媒体投稿获得了不错的宣传效果。 那在第九课堂真正开办之后，我们是怎么做宣传的呢？ 那个时候，我们也没有多少钱，所有的宣传还是要考虑回报率，且要低成本。 其实也没什么大的秘密，就是不断寻找能宣传到你的资源，努力去争取。如果没有钱，那就只能拼时间，拼体力，拼精力。  （第九课堂上课的情形） 我们公司所在的建外SOHO，是第一个办公楼集群，大概有几十栋，我当时想，这几十栋大楼里边的人，不就是我们的目标客户吗？ 那我们能不能让所有的办公楼下边，都贴上我们的海报呢？很多人可能觉得，这是一个不可能完成的任务，但是，我们真的做到了。 有一天，我看到建外SOHO街道办事处，在建外SOHO做了一个讲座，主要是讲理财方面的内容。 我当晚就去参加了，活动结束后，我跟工作人员聊了聊，我问他们办活动找老师方便吗？他们说，不好找老师。 我说我可以帮你找老师，但是你们能不能把我们的宣传海报，给贴到建外SOHO所有的楼下？ 后来，我就见到了街道办事处的书记，这个书记说，挺好的，她说你只要给我海报，我让人帮你贴就好了。 我们后来把我的文案写作课，专门做成了一个大课，收费一两千块的那种，为了宣传这个文案课，我们在微博，豆瓣等等平台开始做推广。 那时候，我们先后招了两个负责推广的员工。 第一个叫郭文龙，他原来在美团负责推广，是一个按部就班的小孩儿，不过他擅长项目拆解，虽然没太大灵气，但能把一件事像推土机一样推进。 后来他离职到了山东潍坊，也就是我的老家，在那里做了一家公司，主要是在淘宝上给人装系统，一年也有个百万级的收入。 第二个叫王兴华，他原来在一家面向大学生的培训公司，离开第九课堂后去了深圳，现在是深圳顺道出行的CEO。 还有，我们那时候有了一位新的合伙人，叫黄有璨，也就是后来《运营之光》的作者。 第九课堂还有过一个运营负责人，后来也做运营方面的事，创办了自己的公司，他的网名叫飞鱼船长。 （当时我们做的第九课堂的招聘海报） 为了传播我们的文案课，我开始写一些有趣的长文，就是后来的《一个文案的自白系列》。 第一篇文案，当时付费给一个广告领域的微博博主发，因为很有意思，结果被疯转。当时的大V罗永浩和李开复都转过这篇内容。 发现这个东西有效，我就开始持续写这个自白系列，后来一共写了8篇，大概一两个月写一篇，每一篇都成为业内被大量传播的内容。 当时因为做了一些付费传播，我觉得这个内容很多人看，报名的人数却有限，这些流量有点浪费，于是就注册了一个公众号，开始叫中国文联（中国文案联合会简称），后来改成了小马宋。 做推广时，就带了这个公号二维码，这就是我公号第一批粉丝的由来。 我做公号也是受了沈鹏的影响。 当时沈鹏在美团没太多事，就注册了一个做营销方面的公号，结果注册完了就忘了密码。 几个月后他想起来了，打开公号一看，没发一篇文章，已经有了6000多粉丝。 那是一个公号的红利期，沈鹏那时候在我们这里讲公号的经营，我就跟着他注册了一个。 后来沈鹏开始负责筹备美团的外卖业务，他那时还过来跟我聊外卖的业务模型，再后来离开美团创办了水滴。 那时我们想做大学生的业务，给大学生讲广告文案。 王兴华就联系各个学校的学生会，他们有请人去做讲座的需求。我们就到各地大学去巡讲，给那些广告专业、营销专业的大学生讲课。 我记得两个月时间，我和兴华跑了好多城市，讲了60场讲座，这是我微博第一批粉丝的来源。 那时候要省吃俭用，住宿都是经济型酒店，我跟兴华住一个标间，他后来跟人吹牛逼说，跟小马宋睡了很多次。 有时候是一天两场，一般一场都有200人以上听课。 北京，石家庄，廊坊，保定，烟台，威海，济南，郑州，西安等城市我们都去过，从民办大学到中传，北大这种名校，各种学校我们都去讲过。 今年我们签约了一个客户，他们负责市场部的一个同事，就是当时在北大听我讲课的一个广告系学生，这个故事生动地向我们诠释了“今天的成功其实来自昨天的努力”那句话。 我以前社恐，但因为需要去找老师，所以训练了我社交的能力。 我也不擅长演讲，但因为讲了60场，我的演讲能力也大大提升了。 有人问我当时怎么推广，其实办法都很土啊，就是一场一场讲，讲同样的内容，都要讲吐了。 我们那时候还联系了豆瓣小组。豆瓣有很多文案、广告类的小组，我们就跟组长联系，把我们的广告帖子置顶，一个置顶帖，一周费用是200块。 我们找了许多这种豆瓣小组的广告。 我们还在顶尖文案，数英网等等投放过广告，其实都不贵，主要靠内容撑着。 要说传播，也没啥神秘的，就是找到你的目标顾客常去的地方，向他们发送信息就好了。 我们也做过一些爆红的帖子，但是更多的是一个一个活动，一个一个媒体博主的投放广告，一场一场的讲课带来的业务。 那时候赚不多，不过一年也有几百万的收入了，至少不是一家纯烧钱的公司。 终章： 我退出了第九课堂 第九课堂，是当时很有趣的一家知识分享网站，也有了很好的口碑，知名度也还不错。 但问题是，它的发展有很大的瓶颈。 因为线上发布-线下开课，这个模式，让它的讲师人数和听课人数，不可能太多，第九课堂单靠抽成是无法存活的。 如果按照9%的佣金，网站的流水至少要到1亿以上，这个公司的收入才能到千万。 而1亿的流水，按照我们的计算，一年至少需要在线下进行5万次授课才能做到，如果我们固守在北京，且只做线下授课，这是不可能的。 我们那时有三种改变思路。 一种是去上海广州等城市开课，那授课量就能上来，但是这种拓展方法无法形成规模效应。 就是说我还是需要同样的一波人到广州上海去，才能开出今天在北京同样的课程，这条路不通。 一种是做直播间、在线授课。 我当时也跟马源讨论过，我认为这是唯一的道路，因为哪怕没有利润，也能大规模增加用户量，这是当时典型的互联网思考方式。 但我们几个人最后没有后达成一致，决定不做线上授课。 （第九课堂上课的情形） 还有一种，是被逼出来的。 因为第九课堂既没有大规模扩张，也无法实现盈利，那就选择先盈利。 后来我们开的课，实际上是在第九课堂的讲师中，筛选出那些受欢迎的老师，把他们作为我们的老师资源，然后大规模开设线下课程。 第九课堂本质上，做成了一家培训公司。 主要的培训方向，就是职场技能，比如办公室软件技巧，PPT设计，时间管理，运营技巧，HR，文案写作等等。 我跑了60场高校演讲，就是为了宣传文案课。 当然我们确实盈利了，尽管也不算多。 另外，由于我个人的考虑，我觉得对创办一家培训公司没有兴趣，这与创办一家在线技能分享网站是两回事，所以在2013年底，我决定退出第九课堂。 其实我们的技术合伙人李鸿是最先退出的，他后来去了猎豹，赶上了猎豹上市，也是挺好的前程。 我退出后，因为早年暴风老板冯鑫面试过我，他说我可以随时去暴风，我先是给暴风做了几个月顾问，并参与运营暴风的一个演讲品牌“听道”，再往后就加入了暴风影音，并在上市前拿到了一笔股份。 最高的时候也曾经有几千万的估值，但终是纸上富贵，后来归零。 网页设计师王洋，跟我一起去了暴风，后来成为我们小马宋的合伙人。 市场运营郭文龙，跟太太回到山东潍坊，创办了一家电商公司。 合伙人黄有璨退出后，去了一家招聘网站，再后来成为三节课的合伙人之一，畅销书《运营之光》作者。 另外一位同事网名水水，有璨的手下，去了古典老师的新精英，后成为那里的副总裁。 第九课堂的运营小丰，后来成为运营圈子中的知名博主，飞鱼船长。 马源和市场经理王兴华、阿衍后来搬到深圳，第九课堂网站几乎不再运营，专门做线下的培训业务。 第九课堂改名，叫“感觉要火”，其实后来也没有火，几年前正式关张，卖给了三节课。 王兴华从感觉要火离职后，在一家县级城市间的共享出行公司顺道出行做CEO至今。阿衍退出后协助品牌人刘厂长创办了另一家公司。 早期的那个兼职合伙人，还是去经营自己的淘宝店铺，几年后他跟我说，他的店铺营收过亿了。 这一家小公司，创办于2011年，搬过三个城市，改名三次，几经挣扎，最后还是消失了。 但是，经营第九课堂的经历，给我终身受用的经验和认知财富。 它让我懂得了如何经营一家小公司，它让我从一个社恐变成认识陌生人的高手，它让我可以面对数百人可以谈笑风生，它让我慢慢理解商业的真谛，它让我从一个广告创意人逐渐成长为一个商业实战顾问。 乐问网，第九课堂，感觉要火，关门，这就是这家小公司的故事。 这也是千千万万普通中国小公司的真实经历。 至于创办小马宋这家公司，则是另外一段经历了。
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