撰写领导讲话稿，这些“套路”值得收藏

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办公室负责文字材料的同事，每年都要给领导撰写大量的讲话稿，而且经常遇到紧急情况，临时需要给领导备稿。

所以，平时注意积累，储备一些常规写作思路很有必要，也就是我们常说的写作“套路”。

今天，为大家整理了6类领导讲话稿的写作“套路”，希望能供大家工作备用。

• 汇报型讲话稿

一般用于向上级领导汇报工作时使用，基本要求：重点突出，语言精炼。

1、围绕汇报主题，简要报告基本情况。

2、重点汇报完成了哪些工作，突出工作创新点和成果。

3、报告下一阶段工作计划。

4、说明存在的问题，并提出解决方案。

5、请求需要上级支持解决的事项。

• 部署型讲话稿

一般用于部署工作、动员会议等。

1、明确开展什么工作及理论依据。

2、重点说明开展这项工作的现实意义。

3、怎样开展这项工作，部署具体步骤、方法及具体要求。

• 传达型讲话稿

一般用于传达上级重要精神和工作指令。

1、上级重要精神和工作指令的内容、出处。

2、讲清楚贯彻落实的重要意义。

3、详细阐述如何贯彻，时间期限和方法要求，并结合实际工作情况提出具体贯彻意见。

• 表彰型讲话稿

一般用于表彰大会、典型性表扬。

1、表彰的重要意义，表彰对象的产生方式、基本情况介绍。

2、发出号召，动员学习。

3、详细阐述如何学习的具体要求。

• 批评型讲话稿

一般用于工作复盘、批评和自我批评等。

1、讲清楚批评的内容、事项、对象，剖析错误性质和造成的影响。

2、分析产生的原因及各方责任。

3、分析经验教训，提出整改要求和解决办法。

• 探讨型讲话稿

一般用于交流座谈分享会等。

1、明确探讨的主题和问题。

2、摆事实和理论依据，充分论证观点的正确性。

3、得出具有指导性意义的结论。

个人观点，仅供参考。

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我是李芋，

15年体制内资深笔杆，芋米写作成长馆主理人，全民写作倡导者，分享职场经验和成长故事。

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