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中小型企业如何高效管理？ 中小企业管理有三个主要症状：①老板缺乏得力干将；②管理基础尚未建立，缺乏流程体系；③员工观念陈旧，缺乏上进心。 此外，由于盈利能力有限，成本往往是小企业突出的限制因素。例如，他们本可以雇佣专业经理来协助管理。一方面，由于成本的考虑，另一方面，企业主害怕不能制约专业经理，这通常是不可行的。 中小企业主有时想学习，想提高自己的管理能力，但他们中的大多数人进入了所谓的“成功学”课堂，学习了一个个令人振奋的浅层理念，但没有获得真正可以实践的有用技能。  “工作环境是影响个人发展的最重要因素。如果环境不利于成长，那么无论我们想要什么或要求个人做什么，都很难产生效果。”这是《企业的人性面》中的一句话。 中小企业的管理工作从以下四个方面入手，可以在一定程度上解决企业管理的问题。 1、编制员工守则 这几乎是一劳永逸的做法，每个员工都需要这样一本员工守则。员工守则包括公司成立过程、倡导理念、工厂纪律、现场5S、基本质量要求等。 手册的内容要简洁，体现一定的人文色彩，内容略带故事性，让员工愿意阅读。员工手册可以提高员工对公司的认可度，知晓“没有规矩，不成方圆”的道理。  2、建立可视化看板 车间内设置一两个可视化看板，“励志鸡汤’(很多时候，励志鸡汤对员工也有鼓励作用，但不要太多)，哲学故事，质量常识，管理常识，并贴上优秀员工事迹，这些都可以打动员工。可视化看板每两个月可更新一次。 3、对关键工序制定作业指导书 将关键工序的操作指南以图片的形式张贴在工作处。同样，关键过程，如仓库接收过程，也是如此。 之所以强调“关键过程”，是因为一些中小企业没有精力或能力制作所有过程的作业指导书。在这种情况下，如果是针对“关键过程”，就相对容易一些。 4、岗位职责可视化 可视化地展示班组长、仓管员、质检员等相关岗位的职责。  这四种做法相对简单易行，适合请专业顾问团队来做，操作性强，能体现实用性和专业性，提高整体效率。 通过这四种方法，可以为员工创造一个良好工作的环境（氛围），促进员工遵循规则，并在一定程度上促进团队凝聚力的形成。这四种方法也可以提高客户对企业的认可度。 在此基础上，还可以尝试一些深入的做法，如：①培养和提拔骨干员工，让他们接受良好的培训、参加公开课等；②通过阅读管理相关书籍，提高自我管理能力；③为员工提供专业和职业相关的书籍，如质量、现场管理、团队管理等；④请专业的咨询顾问指导员工学习和作业。 企业管理一旦走上正轨，形成良性循环，就可逐步实现企业可持续发展。 |
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