任正非：企业管理的核心就是提高质量，降低成本。

用辩证法研究任正非的管理思想。以下引文摘自《励精图治，再创辉煌——任正非在财经采购系统干部就职仪式上的讲话》。

01、提高质量、降低成本

任正非：企业管理的核心就是提高质量，降低成本。抓财务管理，就是要抓资金流通的全过程及全部内容，以及不断地对它们优化。

这是辩证法的一分为二思想，

1）提高和降低构成了一组正反面，这就把企业管理从全局上一分为二了——提高和降低。

2）成本是价格的支撑、所以有价格的属性，而质量是价值的支撑、所有价值的性质。而价格和价值构成了一组正反面，这就把企业管理从全局上一分为二了——价格和价值。

通过这种在全局整体上的一分为二之后，就能使力量充分集中和专注，从而形成高效和单点突破。

并且根据辩证法，提高质量和降低成本，要形成联动，即——提高质量走向降低成本、降低成本又走向提高质量，这就得出了，

1）要大量出货的经营原则。

2）要产品迭代的经营原则。

比如，

任正非：把增加效益的立足点，转向挖潜力，炼内功，降成本上来。因此，要从推行责任成本入手，以降低消耗为突破口，以提高劳动生产率为基础。以压缩可控费用为重点，大力节约费用支出。

这就是服从于这个一分为二的。但是根据辩证法，对同一对象、这种单向的行动是不健康的，

1）因为降低和提高构成了一组正反面，压缩和扩充构成了一组正反面。

2）所以，正确的做法应该是——从降低消耗的过程走向增加消耗的过程，又从压缩可控费用的过程走向扩充可控费用的过程，这样才是更健康的。

因为，这样的过程，会保护创新能力，并提高企业自身的适应能力，并有利于增强员工的适应能力。

02、高质量的财务信息

任正非：这就要求财务系统能提供高质量的会计信息，我们知道，财务信息的敏感程度比其他信息更高。可以说，财务信息是企业生产经营的“荧光屏”、“晴雨表”。

因为贯穿一切的是货币，而财务是管货币的，所以，财务是一种全局性的指标，所以，财务信息的敏感程度比其他信息更高。

财务信息应该由小到大发展，即由小走向大，大又反过来深化小。

但是这里不符合辩证法的成二思维，必须找到财务的对立面，和财务一起以使得正反面兼具。

这个对立面，疑似为产品和服务。因为货币是衡量货物价值的，即货币和和货物价值构成了一组正反面。并且，只有实现产品的商品化、提高产品的价值，才能带来货币的由小到大。

任正非：在现今公司大发展时期，若不能及时建立有效的财务运行机制，强化内部管理，提高经济效益，就有可能在市场竞争中被淘汰。

即是用财务数据，来监测产品的商品化程度、产品价值的提升程度。并使之使小走向大，这样才能在市场竞争中不被淘汰。如果是由大走向小，那么就很大的可能被淘汰。

而在竞争中，我方需要相对竞争对手有更高的产品商品化、更高的产品价值，这样才能在市场竞争中胜出。

03、健全货币资金的管理与牵制

任正非：你们要着重建立健全货币资金的管理与牵制制度、结算资金的管理与牵制制度、成本费用管理考核制度及财务分析和考核指标制度。

这是这货币资金一分为二为进和出，进和出构成了一组正反面，进要走向出、出要走向进，有进有出。这里是要形成进、出、进、出、……这样的正反交替，从而实现资金进出的健康。

一组正反面是不够的——这不是辩证法。所以，只有单纯的进和出，是不够的，所以，就要有管理和牵制制度，比如，要形成快进、慢出，这里的快和慢构成了一组正反面，这就是管理和牵制制度的一个内容，当然还有其他正反面，这些正反面，就构成了管理和牵制制度的更多内容。

当发现某种性质有效之后，就要建立出这种正反面兼具。比如，货币的快进快出，但是这个快进和快出，仍然应该建立出一种时间差，比如30天进、45天出，这个出仍然比进要更多时间的、这样更有利。同时，这个30天和45天，比对手的时间要短——这就是快，在进和出这两个面上，都形成了自己的快对对手的慢，形成以快（正面）对慢（反面）。

任正非：抓住运行规范，控制重要环节，实行分级授权管理。形成不是少数人搞审计，而是每个运行过程都有自动审查、核销。要紧紧抓住合同评审，缩小和堵塞漏洞。逐步发展到对公司有效的监控管理。

这是财务审计的自动化，这是从人工走向机器自动化，从而降低偶然性、增加必然性，这是偶然性和必然性的正反面——通过机器自动化的方式来实现必然性。

这种必然性，就增加了有效的风险监控管理。

04、物料系统的机制

任正非：随着市场的放开，物料系统要根据市场供求规律和生产开发需要，要建立后齐前不齐的远期订货，滚动订货，关键件加大库存的订货计划系统。

后齐前不齐，这是辩证法，齐和不齐构成了一组正反面，这是从不齐走向齐，这是符合辩证法的。

而滚动订货，这个滚动也是出和进的交替，出和进构成了一组正反面，这是形成了进、出、进、出、这种正反正的交替，这样是更健康的。

任正非：对市场长线物资实行无库存或少库存供应管理，充分利用社会库存，减少人力、物力的耗费和资金占用；同时要积极开展清仓查库，合理确定储备定额，不断完善存货的管理与牵制制度，积极处理超储积压物资，把死物变成活钱，推动社会资源的合理流动，要强化在产品和产成品的管理，积极开展压库促销，使公司的在产品和产成品资金控制在科学合理的限额之内。

这是自有库存和他有库存的正反面，充分利用社会库存——这是补充反面。把死物变成活钱、压库促销，这是价值和钱的转化。而压库促销的好处多多，这是价格的从高到低——这是高低的辩证法，同时这也是服务于降成本的。

有减少库存，那么也就有加大库存的，减少和加大构成了一组正反面，这样就符合了辩证法的正反面兼具——这里采取的是关键件加大库存。这样就在自己的能力上，形成了既能对付减少库存、又能对付加大库存的双向能力，这意味着自身对市场环境的更高的适应性。

05、活动范围的由小到大

任正非：要逐渐启用香港分公司，利用香港国际金融中心和贸易自由港的地位，实现采购国际化。摸清国际市场的采购规律，把握国际电子元器件市场的供求关系。

通过全球化采购，实现自身的活动范围的由小到大。而采购和销售构成了一组正反面，根据辩证法立足于反面、走向正面的原则，这就可以立足于采购、走向销售，也就是说，这种采购的活动范围的由小到大，为销售的的活动范围的由小到大奠定了基础和条件。

所以，这个策略同时必须协同走向销售的活动范围的由小到大，这样才是高效的。

06、坚持团队奋斗

任正非：各部门负责人要带头加强对其他部门的主动服务，要搞好团结，提倡民主集中制原则。新老干部要团结，部门之间要团结，部门内部更要团结，要团结一切可以团结的人。不能坚持团队奋斗的人，终将被华为淘汰。

民主在性质上是分散的，所以要补充它的反面——集中，这就实现了正反面兼具，这样才是健康的。

个人和集体（团队）构成了一组正反面，这是个人和集体的正反面兼具。团结是为了形成内部的一致，从而形成自身的一致，一致和不一致构成了一组正反面，这是让自身处在正面。这是为了集中力量、专一力量的。

任正非：希望每一位中高层领导要关心和培养下层员工，对有开拓精神和业务专长的人员，创造条件，促进人才进步发展。不培养员工的人不能做为高中级领导。

培养员工，是团队奋斗的条件，这是先锋队和后备队的正反面，这是使后备队走向先锋队。化为的奋斗者模式，其实是一种先锋队模式，必须实现和后备队的兼具、必须实现后备队走向先锋队，这种模式才能是健康的。

任正非：既作顺境中的好汉，在大好形势下不陶醉；又作逆境中的英雄，在压力危机下不动摇。

逆境和顺境构成了一组正反面，这是既要能对付顺境、也要能对付逆境，这是能对付的正反面兼具。

如果只有一面，比如，只能对付顺境，那么在逆境的时候就会被淘汰。比如，只能对付逆境，那么顺境的时候，就会被淘汰。