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2、提高生产以降低成本，当以较少的投入，生产出相同的产出，或以相同的投入，生产出较多的产出时，生产力就改进了。这里投入指人力资源、设施和材料等项目。产出指产品、服务、收益及附加价值等项目。 3、降低库存，库存占用空间，延长了生产交期，产生了搬运和储存的需求，而且占用了流动资金。 4、缩短生产线，在生产时越长的生产线需要越多的作业员、越多的半成品以及越长的生产交货期。 5、减少机器停机时间，机器停机会中断生产活动。因为机器不可靠，经常出故障，所以就以大批量生产来缓冲停机损失，导致过多的半成品、过多的库存机过多的修理工作，质量也会受损害。这些都增加了营运成本。 6、减少空间。现场改善一般通过消除输送带生产线或缩短生产线，把分离的工作站并入主体生产线来降低库存，减少搬运。 7、现场改善对总成本降低的作用。改善应当从现场开始。现场的改善有助于暴露出在源流管理阶层上的缺陷。现场是一面镜子，可以反映出企业管理制度的质量；也是一个窗口，使我们可以看到管理的真正实力。 本文转自网络 只为更好的分享！ 上海模具及压铸件跨国采购会将于7月9日于上海国际博览中心隆重举办，到现场有机会活得小礼品哦，敬请期待！ |
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