如何提高会议上讲话发言的思路和技巧？

A1、你问：在会议上讲话，感觉自己发言没逻辑性,表达不清楚，我的思维逻辑差，需要怎样锻炼才能提升？

我说：用表达的模型来提升逻辑思维能力。训练模型，是提升逻辑表达最快的方式，也是最高效的方式。

第一类问题：对公众讲话，说话缺乏逻辑，没有条理性？

第二类问题：说话结构化思维不清晰，怎么锻炼？

第三类问题：怎样提升说话能力与沟通水平？

第四类问题：你开会时不敢发言，害怕讲话？

第五类问题：参加座谈会，不知道如何发言？

第六类问题：思考，讲话，没有结构化思维……

主要针对这些具体问题，都可以通过训练SCQA模型来解决。

我说：讲话没逻辑很痛苦，这种痛苦只有自己知道，其实可以用模型来提升结构化思考与表达。

牢记这个模型，就能提升你会议发言讲话的表达能力。

SCQA模型，我也经常使用，而且越用越好用。现在来把这个模型详细分解下。

S-情境: 是你很熟悉的情景引入事实。我经常用的，比如当众说话不清晰，没有逻辑，表达不清晰，这些情境都知道。

C-冲突: 实际情况往往和我们的要求有冲突。就会讲话，当众发言害怕，表达不清楚，直接影响升职加薪，直接影响自己的公众形象，这些都是冲突。

Q-疑问: 怎么办?我就经常提问，为什么，怎么办？看我的文章都是这种思维模型的运用。

A-解答: 我们的解决方案是什么?我就用了很多思维模型来训练，作为我们提升思维和提升讲话能力的基础模型。

在这个模型中，除了Q（疑问或者问题）是非必要元素之外其他的都可以根据需要排列组合。

灵活结构，调换顺序配合不同的表达风格和情绪:

标准式SCA (背景-冲突-答案)

开门见山式ASC (答案-背景-冲突)

突出忧虑式CSA (冲突-背景-答案)

突出信心-式QSCA (疑问-背景-冲突-答案)

如果你开始的时候，对这个模型很陌生，没有关系，来一个简化版的。

问答，一问一答模式，记住这个配方，就最容易训练。

不要想着一下就能把一个模型吃透，先从最简化的版本开始，问答模式，当你运用好问答模式之后，自然就会向高级版本进化的。

我说：我们用一个案例来训练下：

我们平时在路边的一些店子中听到，或者看到这样的传播文案。

S(背景) : XXX服装厂倒闭了。

C(冲突) :老板欠下X.5个亿，员工的工资发不出，带着他的小姨子跑路了。

Q(问题) : 我们没有工资，工资也没有拿到?

A(答案) :拿着厂里的货抵工资，原价三四百的货，通通二十块随便拿 !

平时看到的一些文案，仔细想想，还用了思维模型，在生活中看到一些经典的传播文案。真的需要好好研究下。

上次我就看到一个卖货的人说：……闲时买，忙时用。……

这六个字太好了，形成极大的对比，也非常有概括性。不管是从心理层面，还是从场景层面，都运用非常好。

翻版一下：

你闲时的时候买《如何提升思维能力》，阅读后，在你忙的时候能用得上。

真的很好，这句话。有条理，逻辑清晰，一些语言真是从群众中来，到群众中去。

如果你需要在会议上，汇报重要工作的外部分析，遇到一些关于表达和分析的问题，可以延伸阅读李老师的作品。《如何提升讲话能力》。里面有241张图解，通俗易懂，以实操性出发，帮助你提升讲话能力。

投资自己的讲话能力，投资自己的思维能力，是最好的自我投资。欢迎把作品带回家，陪伴你一起成长。

A2、你问：表达能力差 思路不清晰怎么锻炼，怎样让自己变得会说话能说话？

我说：我们还是运用SCQA结构化模型来训练下，分解一个工作中的实际案例。

S(背景) :售后服务部反馈这一批XX型产品，客户使用时遇到了很多问题，已提交到系统中。

C(冲突) : 这些用户体验的问题，反馈如果不及时处理,将损失大量客户的后续订单;会对十月份的业绩有严重的影响。

Q(问题) :产品部、设计部能否在本月5号前，给出答复，怎么样才能尽快解决问题?

A(答案) :建议设计部优先解决最基础使用的问题，同时提供多功能的问题的解决方案及处理计划。争取能保证10月份的业绩和年度计划目标的达成。

把模型分解一下：

还是用STAR模型来训练。

STAR模板的解释，再来一个STAR模型的训练模板。

静下心，停下来，慢下来，深呼吸，让自己感受临在当下的感觉，此刻这篇文章，就是你此刻阅读的全部。

而不是阅读了一点点，就翻到下一篇文章去了，下一篇文章看到30%，又翻到下一篇文章去了，总是在奔赴下一篇文章。

就是没有停下来，修炼下能力。

其实形成自己的能力，就那么一些简单的模型，如何简单的模型都不训练，能力从何而来。

为什么要训练思维模型。

思维模型，是知识的精华，高度浓缩的知识，是能量的汇聚点，就是一些碎片化的知识，和一个系统的思维模型，完全不是一样的。

思维模型，是一个系统，而不是单一的一个知识点。

我也多次在呼吁，多训练思维模型。

如果你想提升思维能力，可以延伸阅读李老师的《如何提升思维能力》。

帮助你从思维的困境中，进入到逻辑思维，结构化思维，系统思维中来。

A3、你问：平时要怎么样训练模型，才能发言最有水平？来提高开会讲话的能力？

我说：在单位中，会有各种问题需要处理，有时候临时汇报，需要即兴发言，怎么办？特别是在一些会议中。我们可以用这些模型方式来训练。

SCQA模型:背景-冲突-问题-答案

要学会使用模板，灵活运用模板。

我来举例下，（需要理解背后的这种思维方式才是重点）

背景：就是事情的大背景，社会背景，环境背景，时代背景，经济背景，都是在这样的一个大背景。

冲突：就是在这种背景下，遇到矛盾冲突。比如你想减肥，可天天还那么能吃，这就是冲突了，减肥和美食的冲突。

问题：体重增加，就成了减肥的大问题了。

答案：根据这个问题，就要想出相应的办法来。

就可以根据这个模板来做即兴发言了。

用SCQA模型做工作汇报

这是一个非常适合汇报工作的模板，如果你还不知道如何入手，就可以用这个模板来尝试使用。

我们可以根据这个SCQA模板来训练，用填空的方式，很简单的就完成一次训练。

为什么要这样的一个模板来训练。

因为改变大脑的脑回路，就是你以前就只会从单位到家里，这一条路，你无数次走过，就从来没有尝试从东南西北不同方向去找新的路径达到目标。

因为只有一条路，就是固定化思维。

当你尝试不同的道路，你探索出至少有五条以上的回家路径，这个时候，你的脑回路，会根据不同的情况，选择不同的路径，来判断走哪一条路，资源时间最匹配。

脑回路也是，就是以前只有一种路径，现在针对一个问题，出现N种路径的出现，你可以从N种路径中，选一种最好的资源，匹配的一种路径来实现。

小结

讲话发言，多运用思维模型来组织语言，就能让碎片化的知识点，都能联系起来。

其实你只要熟练五六个基础模型，之后，以后遇到模型，就很容易上手。

模型是高度抽象，智慧的结晶。

前期从简单的模型开始，经过训练和演化，再迭代，就会越来越熟悉，越来越精通。

理论→实践→再理论→再实践，就能体会到模型带来的巨大的力量。

当你没有体会到模型带来的力量的时候，一定要相信这种力量是存在的。

如果你自己没有体会到，没有觉察到，但是模型的力量是一直都存在的。

我讲的是一个很简单的问题，或者一个很简单的模型，希望这些模型都能为通向智慧之路。

经由这些问题，进入到智慧的世界中去