流程变革就像是给组织做一次“效率大升级”。它帮助公司把做事的方法变得更加简洁高效,就好像从走路升级到开车,速度更快,效果更好。 一. 调研&赋能 1、识别与定义组织流程成熟度
2、调研与分析流程变革痛点和能力差距 旨在识别流程中存在的问题点和组织能力的不足。这可能涉及收集员工反馈、进行市场对比分析等。
3、引入变革项目管理与领域流程专家咨询 涉及聘请外部专家或咨询机构以获取专业意见和方法论支持,以指导变革过程。
Quick win项目试炼与全员认知构建 实施小规模的快速成功项目来测试新流程,并建立全员对变革的认知和支持。
二. 流程&项目 目的: 评价新流程的效果和对组织的影响。 活动: 三. 组织&机制
4. IT 目的: 审查并评估组织现有的IT基础设施和应用,为流程变革和IT系统升级提供基础。 活动:
c. 确定各系统对业务流程的支持程度和限制。 目的: 确保新设计的业务流程能够与现有的IT系统有效地协同工作。 活动:
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