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阿里帝国保卫战
阿里帝国保卫战。拼多多想进城,阿里盼着下乡。在电商平台获客成本高企的大背景下,拼多多花钱挖阿里的优质用户是划算的,但阿里却无奈背负不一样的代价。作为回应,阿里在经过两年公测后于今年3月底推...
黄峥和张一鸣,两个流量超级分发者
用户年度支出,阿里以8000多块领跑,京东是6000元左右,垫底的还是拼多多,用户一年消费1842.4元。因为自己的底层流量逻辑,这家公司不...
万物皆可「拼」| Talking20-21
2010年,移动互联网的崛起与团购模式的引进开启了本地生活线上化的进程,美团便凭借团购这一延时、基于服务的“拼”,搭建起本地生活流...
拼多多卖菜,是一笔大生意
拼多多卖菜,是一笔大生意。首先,卖菜足够高频,每一个家庭几乎每天都要买菜,不买菜就只能吃外卖,你说你买不买;所以,千万不要以为...
重新认识拼多多
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王兴向左,黄峥向右
王兴向左,黄峥向右。“创始人的认知水平是一个公司真正的边界。2010年-2011年间,美团做了一个最重要的决定,转战生活服务市场,避开了...
该如何理解黄峥的新电商梦想?
该如何理解黄峥的新电商梦想?他所提到的“普惠”、“人为先”两大“新电商”特征无不与此相关:在“人为先”的前提下,它“不再把活生...
拼多多的护城河:关注人的价值
在黄峥之前,电商都属于流量模式,在流量模式里有一个隐含假设:物为先,人来找物。我们再来看黄峥在股东信里说的那句话:拼多多诞生于移动互联网时代,它摒弃了PC搜索购物年代的物为先,新电商不再把...
“拼多多的一小步”,公司组织变动,黄峥卸任CEO:践行承诺
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