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任正非的领导艺术！ “在每做一件大事前，其实我已于一、两年前就作好了铺垫，有些先知先觉的人，很快响应，及时跟进，这些人就是要培养的队伍。” 这在华为创业阶段的时候特别明显，虽然任正非自嘲是“甩手掌柜”，但他其实一直是在忙于起草文件，制定规则，策划战略方向和大的决策。 在公司的文件和任正非的讲话中，就包含了深刻意义，以及指明了奋斗的方向。 能够心领神会，跟上老板意图和节奏的人，自然就能快速成长起来。 1997年的时候任正非就提出一个口号，“认同华为公司价值观的、能给企业创造效益的员工要给予重用和提拨，不认同华为公司价值观的、不能给企业创造效益的员工要给予劝退，具备两者之一者要予以分类和改造。” 这实际上就点明了任正非要重用什么人，华为要淘汰什么人。如果员工不清楚方向和潮流，不能够让自己站在正确的一边，跟上节奏，那可能就会被这辆快车甩出去。 其他企业何尝不是如此，但关键是老板能不能给出清晰的信号啊。 |
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