有人喜欢框架，做事都遵循一定的章法和套路，不喜欢天马行空、随心所欲；有人讨厌框架，认为框架墨守成规，千篇一律，阻碍了创意和创新！
框架有人爱，有人恨，褒贬不一，框架到底好不好，有什么用？- 在古代，探寻宝藏时，通常都需要寻宝地图，有了地图才能按照路线找到宝藏，这个地图其实就是框架。
- 在国外，框架被称为framework，这个词来自于中世纪拉丁语的词根 'frame'，原指一种支撑或骨架的结构。在现代英语中，framework指的是一个基本的结构或组织框架。
- 在技术领域，framework并不陌生，它可以为开发者提供一个可扩展、可定制的基础结构，在这个基础上可以构建应用程序、系统或解决方案，宛如一个房子的地基。
- 在咨询和分析领域，framework通常指分析问题遵循的逻辑、套路和章法。
可以说，框架是地图，是地基，是套路，是章法，更是一种强大的武器，它能帮我们摆脱漫无目的的摸索，找到解决问题的方向和出口。麦肯锡的金字塔原理，在分析界已经是家喻户晓的存在了。它其实就是一个框架，当我们“思考问题”和“表达问题”时，就可以借助这个框架。费米问题是分析师工作常见的问题，它是指在科学研究和工作过程中通过一定的方法去估算问题，比如“芝加哥有多少个钢琴调音师？”。为了解决费米问题，相应的框架也诞生了，其核心就是“逻辑拆解”和“假设预估”。但是，很多人却不喜欢框架，他们认为框架都是纸上谈兵，都是千篇一律，没有创意。如果大家都使用相似的框架，就会制作出相似的地图，无法产生奇思妙想，也无法带来创新和突破。不喜欢框架的人，大概率属于两类人：一类是自己的认知里还没形成框架意识；另一类是已经超越了框架的阶段，挣脱了框架的束缚。在中国古代，有一个故事叫庖丁解牛。它其实是中国版的金字塔原理，但揭示出来的智慧却远远超越了金字塔原理。 美国麦肯锡提出的金字塔原理没有告诉我们后续，它只是教给了我们一个方法和技巧，是“技”的层面。中国版的庖丁解牛讲述了厨师庖丁由小白成长为大师的历程，由“懵”的状态升级为“道”的境界，整个故事非常励志精彩。因此，庖丁也由一个厨师成为了家喻户晓的人物。
- 当厨师庖丁还是一个小白的时候，在解剖牛时，他看到的是一整头牛，看不到牛的结构和细节。因此在解剖时毫无章法、埋头蛮干、直接砍牛。庖丁此时不知道何谓框架！
- 随着解剖牛的数量越来越多，几年后，他对牛的身体结构越来越了解，对牛的身体有了结构化和框架化的认知，开始按照牛的身体结构和纹理进行拆解，懂得了解剖技巧，效率极大提升，成为了解剖牛的技术专家。庖丁此时已具备框架思维！
- 成为专家之后，庖丁又经过了千万次反复实践，技艺又大大提升了。这时候牛的身体结构在他眼里已经不存在了，他也不生搬硬套牛的框架了。而是依据每头牛的胖瘦、大小等特性灵活变化，用眼睛看，用心体会，每头牛在他心里都有不同的结构，都是不一样的存在。因此，在解剖时，他已经摆脱了框架的束缚，取得了实质性的突破。凭自己的感觉游刃有余，在每一头牛之间自由切换，终成大师。庖丁此时已不需要框架！
庖丁解牛告诉我们框架本身千篇一律，但是其中却孕育着创意，创新在框架中生根发芽，框架是通往创新突破的必经之路。
就像人生得经历一些磨难才能达到一定的境界一样，大部分人必须得经历框架才能产生创意，实现突破。没有经历过框架的洗礼，创意通常是不成熟的，突破是很难有实质性改变的。我们把思路再梳理下，把维度再升级下，就形成人的三条进阶跃迁路线：知识体系、创新体系和职场技能体系。
- 知识体系：要经历从“点”、到“线”、再到“面”，最终形成“体”的跃迁。
- 职场技能体系：要经历从“新手”、到“高手”、再到“专家”、最后才历练成“大师”的跃迁。
- 创新体系：要经历从“杂乱的信息”、到形成“知识”，到提炼成“框架”，最后才涅槃为“创意和创新”的跃迁。
具备了框架思维，相当于知识体系中的“面”，职业技能体系中的“专家”。同时，从一个人对框架的态度和喜好，也可以判断出他所在的层次、水平和成长空间。- 如果一个人对框架正处于无限热爱和熟练使用之中，那么庆幸的是他已经有了自己的知识体系和架构，遗憾的是他离创意和创新还有差距，要实现突破还需要假以时日。
- 如果一个人对框架没有任何感觉，除非他在某一领域已经取得了不错的成就，那么很可能意味着他目前的知识体系是散乱的，是一些“点线”层面的东西，还没有形成体系化的认知，离创新突破的道路任重道远，中间还需突破“框架”的关卡。
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