实际上，独立创始人比我们想象的更为普遍。
Crunchbase 数据显示，单一创始人公司融资超过 1000 万美元资本并实现退出很常见。成功退出的初创公司的平均团队规模为 1.72 名创始人，非常接近独立创始人。305家个人创办的初创公司已成长为独角兽。
Inc. 杂志报道称，2018 年 Inc. 500 强公司中有超过 75% 是由1-2个人创立的。
《福布斯》发现，独角兽初创公司的团队规模中位数仅为 2 人。
亚马逊最初是由一名独立创始人杰夫·贝佐斯 (Jeff Bezos) 于 1994 年完全独自创立 Cadabra, Inc.，然后将其发展成为今天市值数万亿美元的庞然大物。埃隆·马斯克 (Elon Musk) 于 1995 年单独创办了他的第一家公司 Zip2，该公司后来被康柏以 3.07 亿美元的价格收购。随后，他以独立创始人的身份创办了 X.com，后来成为 PayPal。迈克尔·戴尔 (Michael Dell) 19 岁时在宿舍里创办了戴尔计算机公司，没有任何联合创始人。1992年，戴尔成为有史以来进入《财富》500强的最年轻的首席执行官。在今天的时代背景下，随着 GPT 进一步拉低创业门槛，大量的独立创始人开始涌现。不提几人团队，0融资的AI明星企业 Midjourney，而且很多1人团队在短短的几个月内盈利，每年取得百万、甚至千万收入。
因此，不要让单干的想法阻止您将商业想法变为现实。有了正确的策略和资源，您绝对可以自己独自创办一家伟大的初创公司。
下面让我们分别探讨独立创始人面临的优势和挑战、如何单独打造 MVP、融资选择以及随着时间的推移建立团队的技巧。
一、独立创始人的利弊
虽然联合创始人在某些方面可以让创业变得更容易，但作为独立创始人会有明显的优势：
更多控制权：作为唯一创始人，您拥有完全的控制权和决策权。您无需在行动前咨询合作伙伴或达成共识。这也意味着保留所有股权而不用与人分享。
灵活的决策权：独立创始人可以更快地转型和改变产品方向，而无需获得其他人的支持。这种灵活性可以帮助你快速适应商业环境，灵活应对各种挑战。
享有所有成果：既然你拥有全部股权，那么所有的回报、成就、创造的价值都完全属于你。补偿和满足感都直接归于一个人。
当然，独立创始人也会面临一些巨大的挑战：
需要身兼数职：作为独立创始人，你必须承担从产品开发到营销的每一个角色。这种职责的多样性可能会让很多人望而生畏。
更难获得融资：投资者通常对资助独立创始人持怀疑态度，通常希望投资一个完整的团队。独立创始人在融资的时候更有可能被拒绝。
独自承担失败：压力、工作量和商业风险都落在你的肩上。如果有联合创始人，通常会让起起伏伏变得更容易。
二、独立创始人如何打造 MVP？
最小可行产品 (MVP) 可让你快速开始测试您的业务创意，而无需预先构建产品的每个功能。对于缺乏时间和金钱的独立创始人来说，正确打造 MVP 至关重要。以下更适合独立创始人打造 MVP 的方法：
验证极端假设：将 MVP 的重点放在验证有关客户需求和问题极端假设上，快速测试。
使用无代码工具：Bubble、WebFlow 和 AppGyver 等服务可以帮助你作为非技术创始人更快地构建和启动产品。
将开发外包：考虑雇用一名自由开发人员将您的线框图（wireframes）转变为可行的 MVP，这比建立一个完整的内部团队的成本要低。
小范围测试：构建完成后，与一小群真正的潜在用户一起测试你的 MVP，他们的反馈将证明或推翻你的假设。
精心设计的 MVP 有助于最大限度地提高学习效率，同时最大限度地减少前期资源投入。使用上述策略，独立创始人可以更快更有效地构建和推出自己的产品。
三、独立创始人如何获得融资？
在没有联合创始人的情况下创办一家初创公司，如果需要获得融资，最好的策略是首先了解投资人对团队的偏好。
以下是风险投资人更喜欢联合创始人的主要原因：
控制和治理：在团队中，创始人充当彼此权力的平衡者。董事会完全由一位独立创始人控制，投资者认为集中控制存在风险。
运营更有弹性：独立创始人是单兵作战，无依无靠。如果一位联合创始人离开，其他创始人可以继续前进。然而，如果独立创始人离开，初创公司可能会因此倒闭。
更广泛的技能：团队可以提供工程、设计、营销和运营方面的综合技能。独立创始人必须要么拥有跨学科的知识，要么雇用拥有这些技能的人。
更易获得融资：First Round Capital 等风险投资公司的数据显示，在估值和筹集资金方面，团队比单独创始人的融资成功率更高。
虽然这些担忧有一定合理性，独立创始人可以采取针对性措施来降低这些风险。特别是在早期阶段，对于不需要融资来快速扩大规模的自力更生（bootstrapped）的公司可以未雨绸缪，从以上几个角度来打消投资人的顾虑，为未来的融资做好准备。
四、独立创始人如何逐步建立团队？
作为独立创始人很重要的工作是招募更多的团队成员，以下是几点重要的建议：
初期雇佣自由职业者：先将独立项目外包给自由职业者来填补技能空缺，再考虑招聘全职角色。这样可以保持灵活性。
对第一批员工要挑剔：你的前 1-2 名员工应该是拥有股权的一流员工。他们将为未来的员工树立企业文化。
外包销售和营销工作：Clearbit 和 UpLead 等工具可以帮助你减轻客户拓展和追踪等繁重工作，直到你招聘到合适的人。
考虑选择联合创始人：在某些时候，为经验丰富的联合创始人放弃一部分股权可以加速公司增长。要非常谨慎地选择这个人。
保持资金使用高效率。在增加大量开销之前，首先要充分利用好自由职业者、工具和代理机构，将每一分钱用在刀刃上。
五、独立创始人取得成功的 9 个秘诀
始终保持学习劲头：作为一位独立创始人，你需要掌握商业各个方面的工作知识，从产品开发到市场营销。每周都要抽出时间通过在线课程或教程来学习新技能。记住首先专注于你核心能力之外的领域。
委派外包薄弱环节：将你的时间优先考虑在你的强项上。对你不擅长的领域，尽量外包。虚拟助理可以帮助处理行政工作。自由职业者和代理机构可以填补写作、设计、开发等方面的技能缺口。
建立个人支持网络：积极培养一个由导师、顾问、朋友和家人组成的网络，你可以向他们寻求建议、支持和诚实的反馈。参加聚会和活动，与其他创始人建立联系。寻找联合办公空间以避免孤立。
尽早验证你的想法：在完全投入之前，最好是通过 MVP 来验证你的创业想法。据统计，独立创始人的失败率更高。验证有助于降低你的风险并增强前进的信念和动力。
精益创业自力更生：避免过早扩张。作为独立创始人，精益创业可以降低你的现金消耗率并延长你的跑道。在获得外部融资之前，可以用自己的储蓄、朋友/家人的贷款、信用卡和个人贷款来启动创业。
底线思维严控风险：购买个人健康保险和人寿保险，以在你发生任何事情时提供安全网。为客户和员工制定业务连续性计划，安全地存储密码和凭据。
利用过往工作阅历：具有相关经验的独立创始人可以在融资时强调他们的资历。你所在行业的工作经验可以为您带来可信度，赢得投资人的信任。
必要时找一位联创：如果扮演多个角色变得太困难，可以考虑在你的项目有了一定进展之后再引入一位联合创始人。为了吸引他的加入，给予相应的股权。
专注目标全力打造：不要盲目追求融资或在你准备好之前就急于扩张。专注于你的目标，并相应地做出妥协。保持对公司前进方向的掌控，全力打造你心目中理想的公司。
六、写在最后
毫无疑问，作为独立创业者要比共同创始团队承担更大的风险和工作量。然而，理解关键挑战可以降低独自创业所带来的风险，把握更多的机遇。
在今天AI变革之巅，不要让偏见或常规束缚你。倾听建议，但更要的是相信自己。
