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合同评审，很多人理解就是开评审会，签批评审单，当评审人员凑齐很不容易的时候，评审就流于形式，成为流转签批评审单了。其实订单评审的内容大于形式，评审的意义在于评，而不在于批。
评审含义：理解顾客需求（明示的和隐藏的合法的），排除不确定因素，避免交付风险，保证生产能力（产能，工艺，物料，设备工装），按时保质保量交付。 合同评审的条款依据：ISO9001：2015 8.2.3产品和服务要求的评审& 8.2.4产品和服务要求的更改 评审目的：达成接不接单结论； 充分理解需求； 达成按时交付的工作协同目标； 为生产做准备，提前发现问题 评审类别：市场（外部）评审：市场风险、客户诚信、 利润率、回款周期 内部评审：产能、设备、人员、工艺、 交期、包装运输方式、产品参数等 常规订单评审和非常规订单评审： 评审内容：输入客户/订单基本信息 ①业务：是否常规产品、新产品、改型品和特殊要求 ②研发：图纸、BOM、工艺、工装等 ④采购：新材料、交货周期等 ⑤生产：设备、产能、人员、作业条件、工艺适用性。 ⑥品管：确认产品图纸资料、检验标准、检验器具等 ⑦物料计划：核实库存及物料在库，结合客户需求分析以上各部门意见回复业务计划交货日期。 ⑧经理/领导层：协调确定评审结论 |
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