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绩效考核是企业绩效管理的重要组成部分，通过科学合理的绩效考评方法，对员工的工作态度、能力进行评估，通过绩效考核激发员工工作的积极性和主动性，提升工作效率，促进员工进步。 在说明生产部门职工该不该做绩效考核之前，先讲解一下绩效考核的作用， 绩效考核的目的和意义- 评估员工在月度、季度、年度的工作表现，产线职工可以评估员工的产量、产品质量、工作态度等方面
- 可以为员工的调岗、晋升、降级提供依据
- 通过绩效考核可以让表现优秀的员工得到肯定和奖励，激发员工的积极性和主动性
- 通过绩效考核培养团队奋发向上的工作氛围，让员工企业一起完成企业目标
从上述意义来看，生产部门的职工也是应该做绩效考核的，那么有哪些绩效考核的方法？ 绩效考核的方法和原则- 考核的内容要全面，例如生产操作员的绩效一般包含产量、产品合格率、出勤率、违纪次数，工作态度等方面组成，
- 绩效考核要公平公开，考核的标准要一致，考核的结果要经过员工确认，在公示区进行公示，接受员工的挑战，
- 员工的绩效考核要用数据说话，上面提到的项目都可以通过每日数据统计形成月度的考评数据，减少主观打分的比例，
- 绩效考核要和薪酬挂钩，对于生产员工来说，打工是为了挣钱，挣更多的钱
绩效考核很多工厂都在运用，有时候却没有起到激励的效果，下面总结几种绩效考核过程中存在的问题或者误解 绩效考核过程中存在的问题和误区- 绩效考核结果都是扣分、罚款，没有正向激励，无法调动员工的积极性
- 只关注结果，不考虑过程和条件，生产现场存在有些工序良率低，返工率高，工作环境差，如果只关注结果会导致员工不愿意干上述的岗位，
- 绩效考核的方式太复杂，或者是人力资源部协助制定，没有结合实际生产部门的情况，导致数据统计复杂，绩效考评效果差
- 存在感情分，吃大锅饭，处罚不疼不痒
以上是关于生产部门职工该做绩效考核吗？的几点讲解，希望我的回答能够对你有一定的帮助和启发，欢迎大家发表看法，留言讨论，将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，觉得对你有帮助请点赞、转发支持一下，优质的创作需要你的支持！
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