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领导提拔的人，为什么让你不服气？这是领导的用人谋略，想不明白这个问题，你恐怕很难升职。 我们仔细一分析会发现，领导提拔的人，往往不是能力最强的，也往往不是能力最差的，往往是最让他放心的人，甚至是一个能力很差的人，在你眼里，那人可能就是个蠢货。你知道这是为什么吗？ 这其实就是领导的用人谋略。
司马光在《资治通鉴》中其实说得很明白。 凡取人之术，苟不得圣人、君子而与之，与其得小人，不若得愚人。何则？君子挟才以为善，小人挟才以为恶，挟才以为善者，善无不至矣；挟才以为恶者，恶亦无不至矣。——《资治通鉴·周纪一》 在选人的问题上，如果得不到圣人、君子一类贤德的人才，那么，与其用小人，不如用愚人。 为什么呢？因为君子有才，可以用才能做好事；小人有才，只会凭借才能做坏事。依靠君子的才能，你会得到好的结果，依靠小人的才能，他们只会做坏事，会给你带来很多恶劣的结果。所以说，领导宁可用蠢人，也不会用小人，尤其是在一些关键的事情上。 愚人干坏事，领导一眼就看透了，随手就把他搞定了，愚人上位，大家都能阻止他干坏事，及时制止他，甚至有无数种方法来对付他。但是，小人做坏事，往往让很多君子都束手无策。
所以，领导在用人的选择上也是这样，他宁可用愚人，也不用小人，宁可用水平差的人，也不会用水平非常高但是不让他放心的人，还有那些道德有瑕疵的小人。 当然了，你不是小人，但是，你不是他放心的人。 所以，你会发现，领导提拔的人，不是那个能力最强的，反而是那个品德最好的，甚至是一个愚人。这绝对不是什么中庸之道，而是用愚人对他来说更保险。 你知道领导为什么不提拔你了吗？因为在领导眼中，你可能是一个比较聪明的人，比较有能力，但是，不太可靠，不是能力不可靠，而是不可控，不太值得信任，不太让他放心的人。 所以，领导宁可提拔愚人也不提拔你，这就是问题的根源。
（想出书，来找我↑↑↑） 读《资治通鉴》，你就会发现，很多领导用人的内在逻辑。读懂了，你跟领导相处才会更融洽。读懂了，你就看懂了领导的行为，看透同事的小心思，你才能在竞争博弈中，让自己立于不败之地，不被他人算计，少走弯路少吃亏。你觉得是这样吗？ |
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