我说线下开店最重要的是选址，我不知道你们认不认同，因为选址选好了，未来你在整个流量精准获取上至少要省50%的精力。最近在后台有很多人重复的问我，小川，我要开店，选址应该怎么来做？今天啊，就给你们准备了一个干的需要伴着水喝才能听的干货，开店如何选对址，总结了我这些年对于选址开店的十步法，一定要认真听一下。
先来跟你们聊第一步，我们说生意的本质是你有什么样的能力去解决客户的需求，从而让客户愿意为你买单。所以在开店选址之前，不是让你猴急者马上去给我选址，而是应该自我评估一下，我到底有什么样的核心产品能力能去解决对应的客户的需求。其次，要评估一下你是否具备开店的能力。
如果没有，我奉劝兄弟姐妹们，今年钱不好赚，如果能力储备不够，先灭一灭创业的火，反之，如果你的产品和能力都准备的非常够，那咱们直接来到第二步，对你的客户人群做一个精准定位，这个定位啊，一定要是基于你所提供的产品能满足的那帮用户。举个例子，如果你开的是女性场馆或者是普拉提馆，你的用户基本上非常精准的就是在25到三十五三十五到45岁，你就得想啊，这部分人在你的城市的哪个区域。
有了前面两个重要的信息，你就可以来到第三步，把你脑子里面针对你想要做的这个事儿的一个模式书写成一个商业计划书，让你从整个逻辑上面去检查一遍，这个事儿值不值得做，需要包含什么样的内容呢？你这个业务的基本介绍，组织架构，你的客户群体的描述，解决客户需求的产品，以及你对未来的一些市场营销打法的想法，你可以描述一下你经营这家公司远大的目标，甚至可以把你的使命愿景都写一写。
再有就是你那个商圈的整个人流动线，千万别在一个核心商圈里面给我选了一个伪人流的，比如说商场店一共七层楼，你选了一个七楼的角落处。这个地方很难有人逛到那儿去，相当于你还是没有解决你引流的问题，人流动线盘完，你就要去把整个区域的竞争对手去做一个认真的分析，都说知己知彼，百战百胜，你去之前得知道他们的产品定位，他们的价格，他们有多少教练，他们高峰时期有多少人，他们平均每天的人流等等等等，取长补短，尽量打差异化，不要在同一个维度上面去竞争。
另外提醒一下，如果他们都在那干不好，你凭什么认为你在哪做的好，你就更应去打磨一下你发现的这个商圈的问题和其他所有竞争对手出现的问题，你有没有什么应对方案。
这几步走完就还剩两步了，接下来我们要去看一看这个商圈的人流量统计，那你可能要分些时间，在周一到周五，周六到周日，早上晚上都分别抽时间去看一看，毕竟这个干下去就是几十万和几年，对人流量有个了解，评估真实情况，总是对自己负责的。
一到九步走完啊，基本上你对这个地方就有一个评估，到底能不能干，是不是合适。那么基本就匹配成功，最后的第十步啊，是送给你们做备用的，比如说这个商圈你去谈的时候发现有很大的问题，要么是招满了，要么房子很贵，那么你就要根据刚才说的这些所有的综合因素去在周边再圈定一个备选商圈，这是你的应急备选方案。
我这些年实战沉淀出来的选址流程就贡献给你们了，给我好好的干，对得起我对你们的真心付出。
