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有两种自私，一种是对利益的独占欲望，一种是对荣誉的独占欲望。 前者表现为贪婪，贪得无厌，喜欢捞越来越多的好处，并对别人得到的好处有觊觎、仇恨心理。 后者的表现是好大喜功，唯我独尊，是个人英雄主义。他们见不得别人好，希望别人都不如他，只有他自己是最强最好的。 在社会上，有的人是偏于一种，有的人则是两者皆有。 但两种自私都有积极的一面，那就是激发人的上进心，自我鞭策。如果是在一定的限定条件下，自私也会促使人取得较好的成绩。
我们要承认一个事实，那就是“自私”人人皆有，自私是人性。不然的话，这个世界就太难忍受了，你会寸步难行。 实际上，自私是这个世界的基础法则之一。 但对于有志于大事业的人来说，自私是人性的弱点，比如任正非就告诉下属，要懂得克服自己的自私： 人性的弱点就是自私，只要你不自私，你能付出，你舍得把你的补助拿出来，每天都叫上同事出去搓一顿，那你就是领袖，至少你是吃饭的领袖。既然吃饭是领袖，那你在工作上有想法，努力一下你不就也是工作领袖了。 任正非能够统帅千军万马，关键一点就是任正非能够做到不自私。 华为的成功，跟任正非的这个品质有很大关系。任正非说过，“我的不自私是从父母身上学到的，华为之所以这么成功，与我的不自私有一点关系。” 任正非是一个不忘本的人，后来华为已经是世界一流的公司了，任正非在念及父母的时候仍然会情不自禁，感怀曾经的苦难。 众所周知，任正非出生于贵州的偏远地区，在那个年代，物质匮乏，再加上任正非一家人口多，生活更是困难。 任正非父母收入微薄，为了养活7个孩子，不得不施行配给制，严格控制食物的消耗，如果不是采取这种每人定量的办法，任正非的弟弟妹妹可能就会有活不下来的。 家庭的困难养成了任正非不自私的品质。所以，兄妹多是有好处的，这会让你知道做什么事都要考虑别人，不能只顾自己。当然也有走向反面的人，不必多说。
任正非在创办华为后，能够舍得把股份分享给员工，在管理企业的时候能够大胆放权，都是源自他小时候养成的品质。 很多老板也都是苦出身，但他们做不到任正非这样无私。就我所见所闻，老板无论出身贫富，他们在骨子里都是吝于分享权力和荣誉的。 这体现在管理中，就是对人的普遍不信任，邀功逶过，功劳是自己的，错误是别人的，听不得不同意见，自高自大自恋，嫉贤妒能，个人英雄主义。 比如在一个公司里，下属比老板还能干，意见比老板还高明，功劳很大，很有威望，那老板会怎么办？通常来说，这个下属的出路有两个，一个是被排挤出去，一个是自我矮化，在老板面前体现“忠诚”。 其实，公司到底是什么格局和发展成什么样，一定是跟老板有很大关系。 老板是无私还是自私，这决定了一个企业的文化氛围和管理机制，老板自私，那他的团队就缺乏任人唯贤的环境，任人唯亲会是主流。而且它的组织机制是以老板为中心的。 这就是一个不客观、不实事求是的队伍。因此，它的经营和管理就无法完全符合市场规律，也就做不到“以客户为中心”。 老板既然是自私，那肯定是以自我为中心，以自己的利益为最大追求，然后是员工，最后才是客户。企业学华为，如果这种经营的出发点错了，那再怎么学也学不到华为的真谛。 领导者要有胸怀博大的气度，杜鲁门有句话说得好，“如果你不在乎功劳落到谁头上，你能做成的事将会非常惊人”。任正非也说过类似的话： 那些“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的人，虽然记功碑写不上他什么，写得出成绩的是将军，写不出成绩的可能是未来的统帅，统帅是组织好千军万马。谁搞得清统帅内心的世界是怎么成长的，无私就是博大。 人若无私品自高，拿任正非来说，他没有面子观，也不虚荣，对于名誉和利益都能淡然处之。 因此，华为才能英雄辈出，给他们一个纵情发挥的舞台。如果任正非也像别的老板一样，自己做英雄做明星，那舞台就只是他一个人的。 一般来说，老板能力越大，控制欲越强，越难以忍受成为任正非这样的“傀儡型”老板。而且自私还必然会带来短视和投机，为了利益不择手段。话说中国这些年出来不少这样的互联网公司啊。 “我是由于生活所迫、人生路窄的时候而创立华为的。华为不是上市公司，不受资本市场的约束和绑架，我们可以为理想和目标'傻投入’，所以我们拒绝短视和机会主义，这只有理想主义者可以做到。华为的成功，与我的不自私有点关系。” 华为跟其他公司有本质的不同，欧美企业害怕华为，是有道理的，因为它们懂得华为的伟大和可怕，在这样一个组织面前，它们没有胜利的希望。 |
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