|
种瓜得瓜，种豆得豆，世上的事情都是种下什么因，就收获什么果，概莫能外。 创业，经营企业这种事当然也是如此，所谓冰冻三尺非一日之寒，成功或失败，在结果达成之前，都是经历了种种“因”，可以说，正是它的种子生根发芽，才慢慢长出了最后的“果”。 特别是创业失败，很多创业者习惯、喜欢去寻找各种各样的原因，各有个的理由，各有各的委屈，什么大环境啦，什么员工不行啦，总之不是自己有问题，就算提及自己也要站在很高的高点上自我标榜，表演一番。 我们之所以推崇、学习任正非和华为，就是因为人家从不给自己涂脂抹粉找借口，尽管人家有足够多的理由，群众的眼睛都是雪亮的，谁在找借口，谁在逆风飞翔，大家都是心知肚明。 现在企业界有股学华为、任正非的热潮，其实从前些年就开始了，比如2000年后联想杨元庆就在学华为，但不管是杨元庆还是其他企业老板们，为什么就没有学会华为呢，而且大多是东施效颦，不是似是而非，就是无疾而终。 华为为什么学不会？真正的缘由是，老板们不愿意做“任正非”，或者是，畏难是关键。 问问那些老板，他们看到华为和任正非成功的时候都是热血沸腾，希望自己的企业也能变成这样，有一支敢打硬仗、勇于胜利的铁军，于是他们在公司里模仿华为的口号、管理、狼性意识等等，希望员工都能像华为的员工一样去奋斗和奉献。 但问题是他们只想让员工去奋斗，却没想到不让奋斗者吃亏啊。 每个人都是自私的，谁不知道钱是好的啊，谁不想做皇帝老子说一不二、为所欲为啊，但任正非就克制了自己的自私和贪婪，克服了自己对权力的独占，他把自己大部分代表金钱财富和权力意志的股份都分出去了，这样的事能有几个老板可以做到？ 当然，就算有人可以做到，也不代表可以做成事业，但这是代表老板对自己的管理和控制，是对利益的妥协态度，这会增加事业成功的机率，而不代表必然会成功。 因此，之所以学不会华为，很大程度上就是因为老板们不愿意做“任正非”，那么，既然你不愿意做“任正非”，那你怎么会有任正非的员工和团队呢？ 这个道理很多人都懂，很简单，但越简单的越难做到，毕竟大家都喜欢走捷径，都想要走容易一些的路，可是，世上只有难走的路才会通往高度啊，世上又哪有什么轻而易举的成功。 人的惰性、自私和贪婪的习性是根深蒂固的，我们都会下意识的逃避改变自己，因为这太难了，但只有改变自己才有进步和希望。 对此，华为的自我批判是个很好的工具。 要知道，上梁不正下梁歪，管理是由上而下推动的，老板只有以身作则，才能以身正人。 先有老板做到“任正非”，后有华为那样的员工，一定不要搞错了顺序。 |
|
|
