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昨天讲到：“战略是由差距激发的”
这话不全对，但是企业家的要性确实非常重要；经常听到很多企业鼓励“狼性”文化，但这个时代“要性”要比“狼性”更重要。 狼性管理往往特别注重绩效结果，企业想要持续发展，是既要结果，又要过程，还需要培养支撑长期发展的核心竞争力。 并且现在面临“00后整顿职场”的普遍情况，更需要企业家激发身边的人，让他们由内而外的做一些事情，简单说就是“人点燃人”，现在的企业发展需要一群“易燃”体质，甚至“自燃”体质的企业家合伙人。 所以企业更需要考虑的不是去激发狼性，而是激发“要性”。 正如战略思维中讲过：
回到差距分析，企业需要非常多维度的数据及信息准备，昨天的差距分析四步法中提到：
差距分析报告有哪些要求？ 差距分析报告要求：遵循 “明确性、可量化、可行性和相关性”的原则 明确性：描述需内涵明确，避免含义模糊，尽量减少如“改善/提升/优化”等虚词的使用；避免高度概括或过于沉迷细节； 可量化：评估维度尽可能量化描述，战略分析要从企业自身经营数据，客户，行业及竞争对手具体数据标定； 可行性：需考虑本公司的现状和未来发展规划，避免提出不切实际的目标或建议；特别是对标企业及行业细分赛道选取时需要重点考虑对标需与企业定位保持一致； 相关性：分析维度需与业务高度相关，涉及本公司的问题，目标与举措需与本公司的战略意图相关； 差距分析报告分析维度有哪些？
基于以上维度，通过数据对比后，各类信息针对本公司（与自己设定的目标对比）、竞争对手（与行业平均水平对比，行业平均水平）、标杆企业（与行业标杆对比）、优势分析、差距呈现、行业标杆最佳实践参考等内容形成差距分析报告。（尽可能量化差距，如果偏主观部分，可以量化为评分） 知行百日思 战略一纸禅 聚焦战略落地，让我们共同探讨，日思日知日行！ |
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