【原】PIXAR是怎么成为全球最成功的动画电影公司的

Creativity Inc.: Overcoming the unseen forces that stand in the way of true inspiration, Ed Catmull/Amy Wallace著，Random House 2014年出版，368页。

作者Ed Catmull是Pixar的创始人，自年轻起就梦想用电脑制作动画电影，跟George Lucas/Steve Jobs这样的牛人长期合作过（书里讲了不少关于Jobs的事，书后还有专门一篇文章回忆乔布斯的行事风格）。这本书讲述了Pixar的传奇历程。这个公司后来被Steve Jobs卖给了迪士尼，作者也成了迪士尼动画兼迪士尼的头儿。

作者是有真正的创业/管理创意公司实战经验的，年纪也不小了，书里有些不同于传统美国商业管理书籍的自己悟得的智慧和深刻洞见，还有很多故事，可以说是比较优秀的商业书籍之一。

他建立和保护创意文化的成功经验关键是：

1、绝对坦率，让员工自动自发地贡献创意和真诚的反馈，让大家都能说话而不是天天想着怎么说老板想听的话，这样才能真正解决问题。只有坦率的人才能被信任。让定期复盘、反馈的机制成为公司文化组成部分。

2、找到合适的人。人比创意重要。

3、不害怕失败。

4、拥抱未知与变化，孵育、保护新想法，给它成长空间。

5、深入生活，注重细节，大胆尝试，花时间去做些小项目。

6、最后，作者虽然没有强调，但他在书中其实提到，Pixar尽可能地对员工好，让员工有好的个人体验，比如工位随意装饰，园区有游泳池、排球场，不签劳动合同，各种培训等等。想让员工奉献，归根结底还是要靠实际行动让大家感到幸福，感到自己是公司的一部分，为公司骄傲。

多说一句，我04年在法国商学院后也去过雷诺汽车公司工作过，当时觉得这家公司对员工真是好，各种培训课程，我们那个部门是搞电子商务的，但集团各种培训课程都可以参加，我旁边一个大姐就去培训插花。。。还有灭火啊等等跟业务完全不相关的。雷诺当年还有一个习惯，就是集团大部分员工，每4年换一个部门，今天在人力资源，过4年可能就去市场部；今天搞生产，明天可能就干售后服务了，不允许一直呆在一个部门，对员工技能也是更好的培训和锻炼。

这书是当年比较著名的商业书籍之一，欧美好评很多，写的很不错，英文读起来流畅，可能是合作的专业记者Amy Wallace润色过文字的原因。

一些摘录：

To attract the sharpest minds, I needed to put my own insecurities away.

Quality is the best business plan.

We step in if a director loses the confidence of his or her crew.

The key is for your Beast and your Babies to coexist peacefully.

Every company needs its Beast. The Beast’s hunger translates into deadlines and urgency.

The key is to view conflict as essential, because that’s how we know the best ideas will be tested and survive.

As long as our intentions-our values-remain constant, our goals can shift as needed.

The past should be our teacher, not our master.

Good producers-and good managers-don’t dictate from on high. They reach out, they listen, they wrangle, coax, and cajole.

他在冥想时悟到的：Everything is changing. All the time. And you can’t stop it. And your attempts to stop it actually put you in a bad place. It causes pain, but we don’t seem to learn from it. Worse than that, resisting change robs you of your beginners’ mind-your openness to the new.