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1、SWOT分析——把握企业的优势和劣势，制定最强的经营战略。 SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的首字母组合。 使用SWOT分析，把握市场趋势、竞争状况等外部环境和资产、品牌影响力等内部环境，可以对企业的优势和劣势进行分析，并以此为基础思考经营战略。
2、价值链分析——通过与竞争对手对比发现竞争优势的源泉。 价值链分析是将企业的活动进行分解，对每一个步骤产生的价值和消耗的成本进行分析。通过与竞争对手进行对比，企业可以发现自身的优势和劣势，利用VRIO分析对竞争优势进行分析。
3、安索夫矩阵——通过两个轴来思考企业的增长战略。 运用安索夫矩阵，以企业的目标市场和产品为轴，对市场渗透战略、新产品开发战略、新市场开发战略、多元化战略四种增长战略进行分析和思考。
4、帕累托法则——把握创造80%销售额的最重要的事业。 运用帕累托法则，按照客户或产品的分类将销售额整理成图表，对贡献度和重要度进行分析，找出贡献80%以上销售额的顾客或产品，思考企业今后的发展方向。
5、波士顿矩阵——“扩张”还是“收缩”？制定企业的产品战略。 运用波士顿矩阵，通过销售增长率和市场占有率两个维度对企业的产品进行分析，思考如何分配企业的优质资源。
6、定位地图——发现能够战而不胜的“空白市场”。 运用定位地图，将企业和竞争对手放在矩阵之中，寻找能够实现差异化的定位。企业可以在竞争对手没有进入的市场空白地带寻找成功的机会。
7、波特的三大基本战略——利用三种方法构筑竞争优势。 通过成本领先、差异化、集中化三大基本战略，对企业和竞争对手的经营环境进行分析，然后以此为基础思考企业应该选择的战略方向。
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