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在县级机关工作，办公室的隔壁是间大会议室，也是第一会议室。每天从早到晚，麦克风的声音就哇哇哇的响个不停。一年三百六十五天几乎天天如此。毕竟七八个县级领导要么一起开，要么分头开，不提前打招呼，办公室还真安排不过来。 时间久了，机关的工作人员不用知道会议内容，一般听听动静就可以猜出开的是哪一级的什么会。 如果比较安静，一定是参加上级的会，一群人除了眼盯着摄像头保持着尊重，就是假装着写写画画，是决不敢吭声的。如果较为喧闹的，一定是本级的会，领导自我发挥，侃侃而谈，比较兴奋。如果嗓门大，间或有着骂娘的话，一定是给下级乡镇开的会，对工作永远不满意的态度随时可以通过会议进行表达。 开会原本是国省两级统一思想、快速集中安排部署工作的高效手段，被市县滥用，成为快速应付上级工作，转嫁责任，甩锅基层的工具。 具体来讲有以下几个特点 会议越开越细，越开越密。只要是上级开了会的，作为下级必须原封不动，照开一遍。内容重读一会，要求重讲一遍。不怕会议多，就怕少了会议安排部署这个重要的形式。结果会议一场一场开的扎扎实实，屁股坐的生疼，尿泡憋的肿大，脑子里却是空空如也。 会议越开越急。伴随着交通、通讯技术的进步，很多时候搁几天开会都是等不及。为了体现落实上级精神的速度，从复制粘贴会议精神起草文件，到微信短信通知参会人，在到快捷的飞机高铁高速道路，一直到没有时空限制的视频系统，会议可以不分节假日，不分白天黑夜，不管远近，随时随地都可以开。结果是会议一场接着一场开，上一个会议精神还没吃进脑袋，消化到胃里，下一场会议又开始往里硬塞，直接消化不良，全成了一团浆糊盘脑子里，理不出个头绪。 会议做开越严厉。每个领导，每个口子都在开会，工作一个比一个都重要，干什么工作都得“既要、又要、还要、更要”，工作怎么干没人讲，完不成任务怎么追责交代的是清清楚楚。从上到下，开一次会加一次码，等落实到基层就是一座山压下来。工作没开始，压力传导是快速抵达。当然下面也不傻，有样学样，先不想着工作怎么干，先想着怎么把自个头上的压力传导出去。至于，最后压力如击鼓传花搬一个个往下转，就和自个没了关系。 可以想象，自上而下都把时间花在会议室，屁股留在椅子上，具体工作的落实也就只能疲于应付。 真心希望，会能少开点，开慢点，开实点，让真正干事的，落实工作的基层有时间、有精力、有目标的好好做些服务群众的实事。  |
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