 2022，参加产品经理大会后，我眼中的一款好的2B产品应具备哪些特点？ 今天这篇用事识人，就作为作为23年的第一篇总结哈。 如果你遇到一个人如果习惯性问为什么？嗯，你有可能遇到高手，也有可能遇到小白。没事，是不是小白很容易识别出来，我们重点说说，喜欢问为什么的人的特点？ 问为什么的人，本质上是想要一种掌控感 日常工作中，我们经常遇到这类问题： 1、没有问题背景信息，直接问某个小细节  如何与这类人更高效地合作？ 前几周豆芽君在组织两家软件厂商的人员沟通时，就明显发现其中一方属于我们今天说的需要先知道【为什么】，然后才动手的人。 但另一方却明显没发现这点，一直在强调自己工作的完整性，逻辑没问题。 后者属于我们下面要讲的更关注【怎么做】的人。 最后豆芽君看出两方的区别后，只能尽量下场调和，避免双边起更大冲突。 豆芽君从个人角度说说怎么样能更好地与【为什么君】合作？ 上面已经分析这类人的特点：要有掌控感、对所做的事要知道意义（自己要有选择权），那么答案也就自然付出水面了。 你先告诉他们为什么需要这样？然后停住自己的嘴巴（不要有任何害怕尴尬），听对方说，尽量达成共识。如果有的地方无法共识，你就要具备比他更高的认知高度，说说你为什么这样建议（能打败为什么的，是更大的为什么）？继续寻求双方共识。 有点麻烦对吧？没办法，与有本事的人合作，想把事做得漂亮（而不只是完成），就得有这份心力。 谁喜欢听【怎么做】？ 真正的高手，从来不爱听【怎么做】，他们只需要知道目的、目标是什么？然后在方法层，他们希望是“自我命题”的。 初入职场人可能才喜欢听【怎么做】，大家在学校学的内容，和职场几乎没啥关联。人到了一个新环境，最有效的做法就是【模仿】，先看看别人怎么做，先跟着做。有心的小白，不出几个月，就能摸索出自己的一套【怎么做】。只会依葫芦画瓢的小白，则两三年后，也还得看着笔记一步步照抄，不知道每一步为什么要这样做？ 有个扎心的词：工具人。虽然对人贴标签不好，会影响立体地看一个人。但仔细想下，最细颗粒度的【怎么做】就约等于一件工具。 【为什么】应该有唯一性，【怎么做】应该有多样性 不少职场新人（不仅限用工龄衡量）在接到任务时，不关注为什么要完成这个任务。领导们常常也不习惯说为什么，但就想看看下属能不能做好（实际上常常事与愿违）。 作为职场人，很有必要养成先问清楚或自己想清楚【为什么】要完成某个任务。心中一旦有了自己可解释的【为什么】，才可能有动力去完成（成为我们上面说到的问题的主人）。 当你习惯性在动手开始做之前，先想清楚为什么？你就可能过滤掉很多看似有必要，实则没有价值的事。你会更聚焦哪些是真正重要、有影响的事上。 【为什么】应该有相对的唯一性，虽然实际情况可能有多个原因，比如对象有多个？比如目标有短期、长期之分？但依然有必要分清主次。因为一旦目标模糊，做事的过程就会陷入这也要，那也要，最终做出一个很别扭的四不像。 【怎么做】应该有相对的多样性，很多职场新人接到任务，会习惯性先网上找唯一答案，或按自己历史的经验来考虑怎么做。但思想开放、有经验的高手在方法层，则是打开的状态，他们不拘泥于任何方法，而是主要评估这个方法的效果、成本、风险。 在方法层是否有唯一性的执念？是衡量一个人思想自由度的黄金标准。 思想打开的人，他们不陷入细枝末节，而把有限的精力都用在那些真正有价值的事上。 以上是豆芽君23年对【为什么君】和【怎么做君】这两类人的一些新观察，欢迎一起留言、讨论 |
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