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先讲一个例子: 小良在一家公司工作，由于业绩出色，人缘也很好，周围同事都觉得，他会被晋升。 之后，领导那边提拔员工时，晋升的人不是小良，而是另外一位表现普通的小张。 领导解释，小张更适合做管理，又安慰小良说: “你别着急，其实我非常器重你，这次晋升机会给了别人，下次有机会，一定给你！” 如果你是小良，你会信么？ 你信了，会吃大亏。 为什么呢？ 咱们仔细分析一下。 01.领导为何要安慰小良？ 领导安慰小良，肯定不是因为心善。他的目的有两点: 第一，缓兵之计。 领导担心小良知道自己没被晋升后，会立刻离职。要是能干活的员工走了，工作的事就麻烦了。 甭管后续如何，至少要先把人稳住，所以领导给小良画大饼，承诺下一次晋升机会一定给他。 这种做法就很渣，既要小良坚持干活，又不给他晋升机会，用大饼吊着他。 第二，敲打晋升的小张。 领导和小良说这些话，小张肯定会知道。也许说者无意，但听者有心。 小张心里会觉得 领导是用这些话敲打他。类似于，你要是不好好干，不好好听话，小良随时会取代你，顶替你的位置。 领导利用小良的存在，对小张进行施压，平衡了各方的利益诉求，同时把权力抓在手中。 往好了说，这种领导很聪明。往坏了说，这种领导精通算计，不让自己吃亏，肯定会让周围人吃亏。 02.领导承诺靠谱么？ 领导和小良说，以后再有晋升机会，就给他。这种承诺靠谱么？其实不靠谱。 为什么呢？ 因为职场环境充满了变数，无论是市场还是公司，也许现在很顺利，但之后会怎么样，谁都说不准。 再比如，公司正常的人员流动，也许小良现在很出众，大家眼里都有他。但之后，要是跳槽来了新人，比小良更优秀，那就不好说了。 况且，小良自身也很难持续创造高绩效。尤其是，面对晋升失败的这种挫折，小良肯定很失望。人一失望，就会变得没有动力，从而不想努力了。 看到这，也许你想说，小良也不是没有机会。万一那个小张干不好，他就能上去了。 实际上，很难。 为什么呢？ 因为能被领导晋升的人，多半是心腹。只要小张自己不作死，不主动和领导翻脸，领导那边肯定是偏向他。 领导偏向小张，小良就成了苦力。 说白了，平时的活，小良要多干；出事了要救火，小良得去收拾；到了分功劳的时候，领导吃肉，小张啃骨头，小良喝汤。 这就是一些职场工作的现实，领导的承诺，很难实现。 03.小良后续会怎么样？ 咱们再反向思考一下，如果领导的承诺靠谱，他后续一定给晋升机会，小良就能升职加薪么？ 不一定。 为什么呢？ 你别忘了，还有小张这个因素。 前面说了，小张知道领导准备提拔小良，他心里已经有了危机感。人有了危机感，肯定不会无动于衷。 小张为了保住自己的位置，大概率会暗地里打压小良。说白了，就是让他穿小鞋，让他受气，用各种方法拉低小良的绩效。 只要小良的绩效变差，表现变差了，对小张的威胁就会降低。领导那边不管这些，他要是觉得小良表现不如以往，就会过河拆桥。 也许你会纳闷，小张的做法也太过分了吧？ 其实很正常，因为同事之间的关系，是微妙的。 比如 从小张的角度讲，他放心的人，肯定是那些老老实实当员工，没有啥野心的。对于小良这种，随时会被晋升的人，小张很不放心。 不放心了怎么办？他肯定想趁着小良还是员工，没啥权力的时候，使劲拿捏他。 要是哪天，小良被领导重用，晋升到和小张同一个级别，谁输谁赢就不好说了。 这种逻辑，很像是朋友之间调侃的那样:“我希望你过得好，但我不希望你过得比我更好。” 小张也是如此，他不想看到小良比自己更成功，所以就会设置阻碍。 最后咱们总结一下: 首先，你想在一家公司获得晋升，争取的机会只有一次。你必须要速战速决，不能拖沓。 其次，如果领导没有晋升你，那么他的一切承诺和安慰都是放屁，没有啥用。此时，你最好的选择，就是准备跳槽。 因为后续你留下来，工作难度会非常大，职场中的“小张”比比皆是。你能保证公司里的人，都愿意成就你，帮助你实现晋升的目标么？ 这个问题，值得你去思考。 作者:晋良 Linkedin(中国)专栏作者， 华章经管旗下“管理的常识”作者。 用真心的字，聊走心的话，你的心事我都懂。 个人公众号:晋良（ID：BCEL97） |
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