团队激励的四大基本做法

一、授人以鱼

“授人以鱼”：给员工养家糊口或得以美好生活的工资福利待遇。

“授人以鱼”是一种最朴实、最基础的激励方式。离开这种激励方式，其他的激励方式往往难以奏效。

在这方面，有一些值得参照的优秀企业，如胖东来、海底捞、德胜洋楼等，这些企业都努力给员工较好的薪资以及其他福利待遇，这些待遇体现了企业对员工的尊重与体贴。因为企业的这种做法，员工通常表现得更为敬业、更用心服务客户，最终员工以一定方式回馈给企业。

二、授人以遇

“授人以遇”：为员工创造一定的机遇，特别是发挥其特长或才能的机会。

水浒中，大名府知府梁中书爱才，让杨志与其他武将比武，从而创造机遇提拔杨志，杨志对此非常感恩戴德，这是杨志职业生涯中的一次高光时刻。

有才能的人需要一定的平台才能发挥出其能力，企业为这样的人创造机遇，对企业与当事人而言，这是一种双赢的做法。

除了这样的机遇，企业也可为员工创造其他的机遇，如某企业年轻女工多，谈恋爱困难，企业有意识地多招一些男大学生，以及与其他企业合办相亲大会，事实上也是为员工创造机遇、“授人以遇”的一种做法。

为员工创造机遇，一定程度上也就是企业为自己创造机遇。

三、授人以欲

“授人以欲”：激发出人们“挑战与想赢”的欲望。

如果员工缺乏这种欲望，一定程度上将抑制企业的发展。具体做法上有以下五点。

①展现美好愿景，使人们为之向往，②制定更高目标，避免人们满足于过去成绩，③建立必要竞争机制，④必要的奖惩，⑤某些特定场合下，依据个人想法进行激励。

四、授人以渔

“授人以渔”：让员工的见识、知识、技能有所提升。

新东方规定，每名职工每年都需要读书20-50本书（依据员工层级不同，读书数有所差异），职工如果想评先进，需要先提交读书报告。董宇辉说，他喜欢新东方，读书读到了自己的脑袋里，然后新东方还给你发钱，这是多好的事啊。

京东创始人刘强东说：我们经常说要感恩员工付出。感恩不仅仅是好的薪水和待遇，或者股票，更是需要通过一定方式方法让员工在企业工作几年后，个人职业能力、知识、眼界都能上升到一个新高度，这才是对员工最大的回馈。

“授人以渔”的主要做法有，①建立读书学习的良好氛围，②“以老带小”的辅导模式，③健全的企业培训体系，④给予员工到外界学习的机会。

不少企业有这样一条规定，管理者如果要被提升至更高职位，必先培养好自己的“接班人”，否则不予提拔。这是促进“育人”的一种做法。

团队激励的四大做法，“鱼、遇、欲、渔”，有的做法未必起到立竿见影的作用，但这四大方法却都是有着长久效应的基本性做法。

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