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陈春花：再谈打造核心团队。共识，是核心团队基础 当企业发展到一定阶段，特别是外部因素对企业绩效产生影响的时候，企业领导人最核心的任务，就是打造公司的核心团队。打造核心团队的三个行动1.授权不做授权，你就不知道团队成员是否可以解决这三个问题——方向问题、价值观的约束问题、专业能力问题。要授权给核心团队，但作为团队的一个成员... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-30 07:30 |
当你管理一个团队，请让员工记住以下黄金定律！高效工作的秘诀离不开工作的总结。管理一个团队，更要有黄金定律。工作不养闲人，团队不养懒人。6、改变态度，才能决定高度。只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。只有先改变自己的工作态度，才能有职业高度。最让人难以忍受的态度莫过于无休止的批评、抱怨和无端的抗拒。 阅1 转0 评0 公众公开 24-03-30 08:05 |
团队管理十大思维模型 阅1 转自过河卒冲 公众公开 24-03-30 03:17 |
思维导图 | 做到这6点，提高团队协作不是梦。一个真正有效的管理者，不仅要聪明、脑子好，还要用心去管理团队。当然，不仅是CEO，所有的高管、部门，只要下面有项目、有团队，每天就要做大量的决策。决策可以分成6步：发现问题-问题界定-探究原因-制定策略-策略评估-行动担责。3.问题背后的问题、真正的问题是什么？有哪些策略可以解决这些问题... 阅1 转0 评0 公众公开 24-03-27 07:33 |
带团队的流程，从新人入职到晋升，太全了！5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。新人最好按时下班，不要加班。要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果二让士兵爱打仗—激励。2、对于激励机制、积极活动、团队建设、 成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享；1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工... 阅1 转0 评0 公众公开 24-03-14 08:07 |
与其等待伯乐的出现，还是不如积极强大自己，让自己成为自己的伯乐，积极寻找更加适合自己的优势生态位。带十几个人的团队，带上百人团队和带上千人的团队，本质上有哪些异同呢？带好团队要懂的八个要点：1、定－确立目标目标是分长远目标，中期目标和短期目标的。目标和任务是不同的。3、分－分配任务分配任务是个技术活，很多管理者会自动将... 阅1 转0 评0 公众公开 24-02-16 12:35 |
团队激励的四大基本做法团队激励有四大基本做法。因为企业的这种做法，员工通常表现得更为敬业、更用心服务客户，最终员工以一定方式回馈给企业。除了这样的机遇，企业也可为员工创造其他的机遇，如某企业年轻女工多，谈恋爱困难，企业有意识地多招一些男大学生，以及与其他企业合办相亲大会，事实上也是为员工创造机遇、“授人以遇”的一种做... 阅1 转0 评0 公众公开 24-02-13 08:51 |
狼性团队：两个前提，八个到位！那么，企业能否借鉴狼群的生存法则，打造出一支高效协作、勇往直前的“狼性团队”呢？在狼群中，有一个绝对服从的定律——“头狼领路，群狼跟随。”每一个成员都会无条件地服从头狼的命令，这种服从精神是狼群行动一致、协同作战的关键。当老板做出决策时，员工应该像狼群一样，整齐划一地执行命令，保持团队行... 阅15 转1 评0 公众公开 24-02-03 17:35 |
为什么说企业家才是“首席人才官”？伟大的企业家，都具有很强的人才说服能力和劝说能力，用真情去感动人才，去打动人才，能够跟人才进行情感上的交融与互动，能够用自己的魅力去打动人才，去满足人才内在的需求，去激发人才的内在潜能，使人才的能量能够被彻底释放。企业家有人才创新思维企业家爱才惜才，善于发现人才、使用人才、激励人才，... 阅1 转0 评0 公众公开 23-11-01 07:54 |
为了增强团队的协同作用并传达愿景，我的团队制定了与组织愿景相一致的季度目标。这里的秘诀不在于激励你的团队去实现什么目标，而在于采取一种全面的方法来促进团队的整体健康。——尹巴·迈德（Inbar Madar）, M.I.商业咨询公司创始人兼商业财务专家“聪明”地制定年度目标对于任何领导者来说，激励团队成员都是一项极具挑战性的任务，但... 阅8 转0 评0 公众公开 23-10-18 07:52 |
