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风暴中的猛象（fbzdmx） 这是出自电影《天下无贼》中葛优的经典台词。 电影上映是2004，到今天2024年，已经过去了20年，这观点依然不过时，铿锵有力。 不论是什么事情，归根结底还是由“人”来完成的。 几千年前，韩愈提出了“伯乐和千里马”的故事，得出的结论是：世上千里马常有，而伯乐不常有。 这个结论到如今，还成立么？ 相马是在封建时代，信息不发达的背景下的“人才观念”，如今更多是“赛马”，为人才提供发挥的舞台，创造好的竞争氛围。真正厉害的人，都是从实战中走出来的，绝不是从温室中栽培出来的。韩非说：宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。在如今信息交流如此发达的时代，英雄不问出处，流氓不问岁数。假如你觉得一直怀才不遇，要么你的才能还不够突出，要么你的面临的对手更加强大。 02 、张琦有一次分析董宇辉为什么这么火，其中讲了很好的对比示例。 她谈到，罗永浩从来不认为自己是带货主播，而是要改变世界的人，可惜他的对手是比他更牛的小米雷军，苹果的库克等等。他的整体学识跟大学资深教授相比，肯定有差距，但是跟只会喊“1，2，3，上连接”的主播来说，董宇辉的自身优势就彻底发挥出来了。与其等待伯乐的出现，还是不如积极强大自己，让自己成为自己的伯乐，积极寻找更加适合自己的优势生态位。
伯乐是可遇不可求，但是提升自己是可以厚积薄发，深信每一个不辜负时光，躬身入局，积极自我进化的人，终将遇见美好。下面要讲的，优秀管理者需要注意的8个方面，也仅仅是最基础的8个点，可以作为入门内容，进行较浅层次的理解。拿破仑说不想当元帅的兵不是好兵，只想当元帅的兵也不是好兵。我们需要更高一层及的思考问题，和更第一层级的思考执行。他们都是实战派，都是有杰出结果交付的大佬。前后顺序的不同，代表的是他们面对各自具体的事物采取适应的思考，也就是具体问题具体分析。兵熊熊一个，将熊熊一窝。当你有一套自己的管理方法论时候，你才可能像韩信一样自信十足的讲：多多益善。
带十几个人的团队，带上百人团队和带上千人的团队，本质上有哪些异同呢？这些绝不是简单的数学上的管理半径，而是对人性有深刻的洞察，对组织规律有深刻理解，是“带兵”和“带将”的区别了。当然了，你到底是善于带兵，还是善于带将，这个也很重要的自我认知。作为管理者不可不察，你承担的责任，不再是一个人吃饱，全家吃饱，而是对整个团队的生存和发展负责。作为被管理者，也不能让自己跟错领导，然就成了炮灰了，功劳没有了，苦劳也没有了。之前很多都是讲五年计划，现在讲三年计划的多，因为计划没有变化快。
分配任务是个技术活，很多管理者会自动将任务目标放大一定的倍数后给下属，
7、育－人才成长 世界级CEO杰克韦尔奇曾经说过： “在你成为管理者以前，成功只同自己的成长有关； 当你成为管理者以后，成功都同下属的成长有关。
8、谈－保持沟通 沟通的方式有很多种，有些沟通需要在办公桌上谈，有些沟通需要在团队聚餐时候谈。 沟通的意义取决于对方的理解程度，而是自己已经强调了多少次。
不是每一个人都可以走上管理岗位，但是不妨碍我们对优秀管理者的了解，锤炼出来优秀的素质，说不准哪天机会就降临了呢？【整理摘编：时英平】
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