|
管理者的领导力有高有低，不仅决定了他的团队能达到什么水平，决定了管理4境界能达到哪一层，更决定了他在管理职业生涯上能走多远。如何提高领导力？那就必须从管理者的两个职责谈起。 概括来讲，管理者的领导职责表现在两个方面，即抓业务和带队伍。所谓“抓业务”，即专业素质过硬，能迅速妥善处理业务难题，能充分运用、合理配置部门内外部资源以创造最大化价值的活动。所谓“带队伍”，就是做一名能率领、带动、感染、激励团队朝着既定目标前进的“领军人物”，积极主动地培养和提升团队成员的业务能力、合作能力，促使他们变得更优秀，更胜任工作。 带队伍的重要性更重要，主管成功的关键在于做好两个角色转换：从做事者转为管理者，从专业工作者转为企业经营者。在成为经纪人之前，一个人的成功只与自身成长有关，成为经理人后，成功则与他人的成功有关。所以，对于管理者的两个职责，如何让下属越来越办事得力是管理是否成功的关键。决定了以下4个管理者境界，你能达到那一层。 四流管理者：自己干，下属没事干过分关注具体事务，仍把自己定位成业务执行者，而不是团队经营者。技术情节越重的干部越容易迷失在这个境界中。 三流管理者：自己干，下属就干，否则不干这种管理者只是公司高层指令的一个传递媒介，没有自己的主见，只会去监督员工，机械地履行任务跟踪和进度把控的职能，缺乏管理系统知识和用人技巧的主管多处于这个境界。 二流管理者：让下属去干，自己不干能够基于任务制定计划并努力达成目标，但是结果往往是目标要么为达成，要么延期达成。原因是这类管理者没有真正成为团队的灵魂人物，下属并没有从心眼儿里认同首领的地位，只是得过且过，应付差事。没有投入热情，不够用心的领导处于这个境界。 一流管理者：下属拼命干，自己不干有强烈的领导意识和使命感，为创造更好的业绩，勇于担责，想方设法解决问题。这种管理者明确自己的定位，就是为组织创造价值，这就是使命意识；同时具有系统格局，能够将生存（人事匹配，完成任务）和发展（人才培养和团队建设）有机结合。达到了领导力的完美释放。 各位主管，不妨对照一下自己，看看处在哪一个境界，也就知道短板和目标了，早日迈进一流管理者的行列，成就卓越吧！ |
|
|
