|
有一个公司在山东（以下简称B公司，制造行业）通过阿米巴模式的导入企业实现了真正的快速发展。 2018年以前，B公司在未导入阿米巴经营模式前，效率非常低，公司仓库的物料及成品经常性丢失，并且也奇怪，永远查不出到底是什么原因导致不见了，用他们老板的话来说企业就是“半死不活”。为了彻底扭转公司困境，B公司高层领导不断飞往全国，听了各种各样不同管理模式的课程，最后决定导入阿米巴经营模式。 
B公司经营者为了彻底扭转企业局面，真正打造一个员工物质和精神双幸福的企业，把“实现员工物质和精神双幸福”作为企业经营的底层逻辑，所有的经营管理制度及机制设计都必须遵循这个底层逻辑，凡是违反了这个底层逻辑的制度与机制都通不过，必须修改。 B公司从人性角度出发，设计了阿米巴经营机制，通过机制彻底解决员工的思想顾虑，员工从以前的“要我做”到“我要做”。管理再不完全依靠公司的行政管理制度，而靠大家自觉、自发，人人都是经营者，实现全员参与经营。B公司老板有一天告诉我说：“我们公司在没有落地阿米巴经营之前制度非常多，做任何事情都是扯不完的皮，导入阿米巴经营模式之后，现在感觉好像没有什么制度了，大家也不扯皮了，各自做好自己的本职工作，并且也愿意协助他人完成工作。工作效率比以前快N倍”。这就是机制的作用。 
阿米巴经营有两力，一个是思想的牵引力，我们也可以叫经营哲学；另一个是阿米巴经营机制。经营机制是企业发展的驱动力，是发动机。任何一个企业的发展都离不开这两力，我们中国优秀的企业例如：华为、比亚迪、腾讯、大疆、格力、美的等。这些企业都有自己的经营哲学，甚至有像宗教般一样的信仰。越优秀的企业，企业文化越突出。不但如此，同时他们也具有吸引人才的经营机制体系。在这样优秀的企业工作，员工不但精神层面愉悦，同时也能实现自己的财富自由，实现稻盛和夫说的“物质与精神双幸福”。尤其后者更重要，否则思想引导就成了洗脑。 B公司通过阿米巴经营模式的导入，企业开始迈入了发展快车道，从2018年到2022年企业利润实现了10倍的增长。员工收入也实现了大幅度增长。 
在山东，B公司招聘生产员工，外面工厂做生产班长的甚至生产主管的都愿意过来面试普普通通的员工。通过访谈这些面试者说“B公司导入阿米巴经营模式发展这么快，员工不但工作愉快并且收入也非常高，凭我在其他公司做生产管理的经验和能力，虽然我现在是应聘普通的生产员工，但是我相信不久的将来我肯定是一个合格的生产管理人员，我们都是为了前途而来的”。这就是外部应聘者的心声，同时也体现了企业经营机制的重要性。 所有优秀的企业底层逻辑都是大同小异的，总是有许多类似的地方。平庸失败的企业问题各种各样。 |
|
|
