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同志们: 春播一粒粟，秋收万颗种。在这播种希望，大展宏图的美好季节，我们在这里隆重召开汝州市第一人民医院第一届党委班子就职后的首次中层会议，承上启下，意义重大。 过去的一年，是医院发展进程中不平凡的一年，是值得纪念和回味的一年。一年来，我们众志成城，顺利通过二级甲等医院评审，得到评审专家的一致好评和高度赞扬，实现了几代人心中的梦想。胸痛中心创建过五关斩六将，通过国家级认证；卒中中心被中国卒中联盟确定为全国五家县级标杆医院其中之一；成功举办国家级学术活动“4C——中国卒中中心联盟基层医院训练营”；代表河南省参加“第六届全国护理品管圈大赛”勇夺二等奖；参加首届泛长三角多维管理工具大赛并获金奖。电子签名认证工作顺利完成，病人病案信息实现无纸化保存；引进自助胶片打印项目，实现影像报告、胶片自助打印；开通第三方支付平台，新增微信、支付宝支付功能，实现诊间支付。这些成绩，无不凝聚全院上下的汗水，无不折射全院上下爱院如家的情怀，也无不体现全院上下迎难而上的斗志。 同志们，回顾过去一年的工作，在充分肯定成绩的同时，我们更应该看到工作中存在的问题。目前，医院发展中的新老矛盾和问题相互交织，我们正面临前所未有的困难和挑战。一是医疗技术依然是制约我院发展的主要问题，与兄弟医院相比未形成明显优势，必须全力发展，快速提升；二是服务意识有待进一步增强，特别是主动服务、感动服务、亲情式服务意识淡薄；三是门诊、急诊布局有待完善，部分服务流程有待优化；四是作风建设必须进一步加强，少数干部职工作风不实、自觉性不足、效率不高。五是各种因素造成的医疗争议仍有发生，医疗安全体系构建仍有大量的工作需要去抓。对此，我们必须毫不懈怠，奋勇向前！ 面对上述问题，我们必须认清形势，增强忧患意识、责任意识，敢于担当，冷静思考，把握机遇，迎难而上，确保医院发展方向正确。若要保持医院快速发展，就要使医院发展的方式有所改变，内容有所更新，结构有所优化。要向内涵建设快速提升转变，向提升服务质量转变，向做精做细转变。下一步我们将重点在以下“四个致力于”上下功夫：一是规划为先，致力于加强人才队伍和学科建设，着力实施“人才强院”、“科技兴院”战略，搭建人才平台，以此吸引人才、留住人才、靠人才带动学科建设，全力打造医院的技术品牌，增强竞争力，促进医院可持续发展。二是标兵引领，致力于创新服务模式，坚持“职工满意、患者满意”的服务理念，创新服务机制，改变服务模式，倡导有温度的服务，全力打造服务品牌。三是以党建为统领，致力于强化各项管理工作，坚持以人为本，硬起手腕，加强医疗质量管理，加强医疗安全管理，加强财务管理，加强医德医风建设，完善各项制度建设，以此规范医疗服务行为，堵塞各种漏洞，提高医院知名度。四是强化学习，致力于员工知识、能力、素质及觉悟的全面培训和提高，做细做实做好基础工作，充分发挥员工在医院发展、建设、经营管理中的积极性、创造性，锻造出一支高素质的医疗服务团队，以此推动医院全面进步。
同志们，过去三年多的时间，在上一届以张院长为班长的领导班子带领下，医院各项工作持续发展，医院面貌焕然一新，取得的成绩大家有目共睹。新一届党委成立后，我深感重担在肩，在今后的工作中，我愿与各位一起同舟共济，团结一致，同心同德，共谋发展。带头讲团结、讲大局、讲和谐、讲奉献，努力营造同事间真诚相处的良好氛围，维护好医院的发展大局，维护好全院职工的切身利益。下一步在对如何保障医院快速发展，我谈三方面意见： 一、进一步勤奋学习，苦练内功，不断提高自身综合素质 这个话题，我和职能科室的同志多次谈起过，知识的积累、能力的提高没有捷径，需要向书本学，向身边的同志学，活到老学到老。大部分同志没有意识到学习的重要性，更没有意识到不学习的危害性，学习可以长知识、长见识，学习可以强内功、强素质，如果说一个团队学与不学能决定一个单位的荣辱兴衰，那么团队综合素质的高低能决定一个单位的生死存亡。此话绝不是危言耸听，很难想象如果是一群不学无术，素质低下的人，怎么能托起医院希望的明天？只有一个高素质的群体，一个学习型的团队，才能确保单位的健康可持续发展，才能确保单位的长治久安，繁荣富强。建议同志们有时间重读《钢铁是怎样炼成的》这本书，记住保尔·柯察金的话：“当一个人回首往事时,不因虚度年华而悔恨,也不因碌碌无为而羞愧……”静下心来，读几本好书，做一点学问，给自己多一些积累和内涵，给他人多一点帮助和影响。 二、进一步求真务实，真抓实干，不断巩固责任落实机制 要促进医院快速发展，作风是关键，下一步我们必须大兴求真务实之风,“说实话，干实事，求实效”，一切从实际出发，真抓实干，力戒做工作只停留在“提口号、定标准、做不完”的层面上，停留在会议上、文件上，不认真深入研究如何操作落实，拿不出推进工作具体措施的浮夸之风。今后，院党委确定的各项工作，都要一抓到底，见到实效。一要任务分解抓落实。对几位院长、尹科长刚才布置的今年各项工作目标任务，各科室要结合各自实际，认真做好深化、细化、具体化的工作。刚才几位院长的讲话，我很赞同，我一定支持。要精心制定工作方案，采取有力措施，做到任务到人、目标到岗、责任到位。还要制定详细的工作计划和明确的时间表，一环紧扣一环，保质保量地按时甚至超额完成任务。二要明确责任抓落实。要合理划分工作层次，明确工作责任，形成各司其职、层层落实的工作机制。评审办、督查办要切实履行职责，定期进行检查、督查，严格考核奖罚，确保责任落实。要强化责任追究，对贯彻执行党委决策态度不坚决、措施不到位，未能及时完成目标任务，或对医院的重大决策无动于衷，选择性执行，合意就执行，不合意就不执行，甚至只顾局部和小团体利益，造成不良影响和不应有损失的，要追究有关领导和直接责任人员的责任。三要团结协作抓落实。医院是一个由临床、医技、药剂、职能等多个部门组织的有机整体，要在工作中充分发挥各个部门的作用，就需要各个部门履行好各自的职能，相互协作，相互支持。对于工作中出现的相互扯皮、相互推诿，严重影响工作任务的完成和工作质量提高的人员，要加大考核和处罚力度。全院每一名党员干部都要带头做团结的先锋，协作的模范，要以创建“和谐医院”和“和谐科室”为已任，影响和带动广大职工，实现科室之间、同事之间的广泛团结，心往一起想，劲往一处使，形成相互配合、相互支持、相互关爱、团结和谐的人脉关系，使同志们在一个和谐的大家庭中，共同围绕医院发展努力工作。四要兢兢业业抓落实。我们全院广大干部职工要把全部的心思放在工作上，把全部的精力花在落实上，把全部的本领用在发展上，喊破嗓子不如甩开膀子，争当实干家，当医务人员就是要甘于吃苦、乐于奉献，进一步树立正确导向和良好风尚。通过这些措施，大力弘扬正气，弘扬团队精神，把医院建设得更好，树立我们良好的社会形象。 三、进一步深化改革，开拓创新，不断增强核心竞争能力 医院发展的成功标志就是社会满意度、信任度不断提升，业务水平、职工收入不断提高，核心竞争能力不断增强。今后我们在用人制度和技术创新上要进一步强化“以发展定进退，凭实绩用干部”的用人导向，对有突出贡献的同志实行重奖，对德才兼备的同志予以重用，对不事张扬、不图名利、不计得失的同志多加关心，大胆支持改革者、宽容失误者、鞭策空谈者、激励开拓者，使能者有动力、庸者有压力。一定要让想干事、能干事、干成事、不出事的同志有用武之地。在绩效分配制度方面，要逐步建立起以按劳分配、多劳多得、效率优先、兼顾公平为原则，以综合目标责任制考核为依据，以星级科室创建为抓手，以向临床一线和技术、管理骨干倾斜为导向的考核分配制度，充分体现激励和约束的作用，不断提高广大干部职工的幸福指数，让全院职工享受到更多的改革发展所带来的实惠。 同志们，新的蓝图已经描绘，新的局面已经开启，虽然道路仍然曲折，虽然困难仍然很大，但只要我们坚定信念、齐心协力，认准发展这个硬道理，以“踏石有印，抓铁留痕”的精神，脚踏实地，锲而不舍，勇往直前，全身心投入到创建县域诊疗中心和三级综合医院的工作目标之中，让汝州市第一人民医院这艘航母乘风破浪，快速驶向美好的明天。 谢谢大家！ 供稿：张韶辉 图片、编辑：高雪如 责任编辑：王文璐、闫长浩、李露露 |
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