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今天的内容主体，以杨国安的组织能力模型为逻辑框架，细节不一定那么严丝合缝，但胜在通俗易懂！ 员工治理：容不容许 公司是否提供有效的管理支持和资源，容许员工充分发挥所长？ 员工能力：会不会 员工知识、技能和素质是否能做出与组织能力匹配的决策和行为？ 员工思维：愿不愿意 员工每天关心、追求和重视的事情与所需组织能力一致 员工治理：容不容许
关于战略制定：企业持续成功 = 战略 × 组织能力
关于业务产品：走捷径，路也最短。
关于组织架构：很多人会误把组织架构问题归成员工能力的问题。
关于职责分工：老板有权，管理者有责，员工有利。
关于决策管理：平庸的老板让公司只有一个人长脑袋，其他人都是手脚。
关于信息管理：信息是权力的筹码，也可以是生产资料。
关于流程审批：如非必要，勿增实体。
关于执行管理：职责不等于执行，例如种活树是结果，分解后各自职责只是挖坑、放树、浇水……
关于会议管理：任何会议都是要么富有成效，要么纯粹浪费时间，二者必居其一。——《哈佛商业评论》
关于考勤管理：卷工时还是卷成果？
关于绩效工具：人性经不起考验，绩效可以。
关于绩效评价：平时不沟通、不及时反馈和辅导，是我认为大部分管理者在绩效管理方面最欠缺的基本功。
关于知识管理：如果你没看懂这些英文缩写的涵义，那就得思量思量……
员工能力：会不会
关于老板角色：上古两大秘术，屠龙术已经失传，但烙饼术历史悠久、传承至今。
关于管理者角色：传话筒、大喇叭和摘果员，多么形象生动的比喻！
关于团队角色：之前看过一篇中央巡查国企作风的报告，忒精彩了，是本页的主要参考。
关于能力建设：罗马不是一天建成的，公司的组织能力也是。
关于人才盘点：人无完人，人尽其才。
关于人才招聘：你中过哪些招聘套路？
关于人才培养：饼不可贪吃。
关于培训学习：要么吃学习的苦，要么吃生活的苦。
关于人才协作：你喜欢打太极还是踢皮球？
关于人才发展：不管公司怎么狗，我们始终是自己成长的第一责任人。
关于晋升通道：你想成为小李子还是老王？
员工思维：愿不愿意
关于愿景使命：动不动说全球最受人尊敬，得先想想别人为什么要尊敬你？
关于价值观：公司真正的价值观和动听的价值观完全相反，是具体通过哪些人被奖励、被提升和被解雇来体现——Netflix
关于团队氛围：破边界、做实事，这是我一贯坚持的团队导向！
关于沟通方式：企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
关于薪酬构成：你可以强调狼性文化，但不能只给狼喂草呀？！
关于社保项目：建议每个职场人都学习一下“五险一金”的专业知识。
关于健康保障：除了生老病死，没有大事。
关于节日关怀：评价公司的节日关怀好不好，就看员工愿不愿意发朋友圈。
关于假期设置：劳逸结合，才能足够持久。
关于员工激励：爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言。
关于文化特质：不好的公司文化让人难受和绝望，好的公司文化充满生机和希望！
来源：木先生iPPT（ID：muippt） |
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