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在管理过程中突出一个“帮”字，实际工作中就多了一份和谐的音符。 业主对我们监理来说，他就是上帝，没办法，有钱就任性，我们不能改变他们，但在条件许可、法理许可的情况下，帮助业主多做一些力所能及的事，必要时，再与他们共同学习相关法规，帮他们脱离法盲，不能不说这是善举，也更有利于我们监理工作。 现在不管是国家特级施工企业、一级施工企业，还是三级施工企业，说白了，现场真正的建筑施工流动大军，说到底还不是三个字“农民工”。项目部的现场管理人员，除了老板或者说是实际控制人外，还不都是比农民工头脑灵活些的“打工仔”。 法律规范他们懂多少？专业知识他们懂多少？安全、质量如何控制、如何验收，他们又懂多少？所以为了使整个工程处于受控状态，在严格监理的同时，我们总监就要在管理中突出一个“帮”字。 帮助施工单位熟悉我们的监理工作程序，提醒他们下一步该做什么以及要经过什么程序。对于重点部位容易出现的质量问题，告诉他们怎么做才能避免，以免后期整改困难。通过监帮结合，目前来说，在现场监督管理上，才有我们自己的威信，施工单位才能很融洽的配合我们的监理工作。 对内，作为总监既是行政负责人又是技术负责人。 我们要帮助年龄大一些的监理人员克服掉监理程序缺失，总是凭借施工老经验办事，新技术掌握不够、以及那些倚老卖老的做派。 年轻的监理人员，因为刚踏入社会不久，我们总监要帮助他们如何做好把理论知识与现场监理工作结合起来，告知他们各个工序管理什么，怎样管理，以及管理工作中应该注意什么，使他们尽快提升监理工作水平，演好自己的角色。 处于而立不惑之年的监理人员，总监要帮助他们尽快成为自我意识明确、身心健康和谐、智力状态最佳、行为干练豁达的优秀的监理骨干。 总监能俯下身子，真心帮助别人，别人也会真心对待你的，放下高高在上的架子，善作善成，你一定会收获满满。
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