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嗨，这里是HR新逻辑（HRL） 这是#HR新逻辑名企人力资源管理系列·原创推文「第11篇」上个月有粉丝留言说想看宝洁的人力资源体系，这就来啦~宝洁成立于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。相信大部分人对拥有一百八十多年历史的宝洁并不陌生，生活中的很多洗护用品也都出自宝洁。如今的宝洁虽说不如当年兴盛，但是其持续发展的体系仍然值得我们学习。招聘是人力资源工作的起点，也是企业人才把控的关键点。宝洁的前首席执行官曾经说过：“在公司内部，他看不到比招聘更重要的事”。众所周知，人才是公司的竞争力，但有人才还远远不够，对人才的培养也十分的重要。（1）招聘准则：宝洁在世界范围内招聘时都遵循同一条准则：根据本人能力和表现，来招聘宝洁所能找到的最优秀的人才。宝洁超过90%的员工是通过校招进来，社招占的比例较少。校园招聘：宝洁一直相信未来掌握在年轻人的手中，宝洁非常重视校园招聘，开展了高校宣讲会、暑期实习生计划、宝洁校园大使项目、高校互培计划……第一轮由部门经理面试，时长30-45分钟；第二轮由高层经理面试，时长在60分钟以上。相较于其他大厂的四五轮面试，宝洁的2轮面试大大提升了招聘效率。另外，对于异地来的候选人，宝洁会报销候选人的往返车/机票，酒店住宿等。①举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它。②请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。③请详细描述一个情景，在这个情景中你必须搜集相关信息，划定关键点，并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。④举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。⑤举例证明你可以和他人合作，共同实现一个重要目标。⑥举例证明，你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用。⑦请举例，你是怎样评估一种情况，并将注意力集中在关键问题的解决。宝洁公司的培训体系在业内很有名气，宝洁在美国总部建立了培训学院；在中国也有专门的培训学院。新员工进入宝洁的第一天开始，培训的项目将会贯穿新员工的整个职业发展。宝洁会为每一个员工提供独具特色的培训计划和极具针对性的个人发展计划，使他们的潜力得到最大限度的发挥。宝洁员工培训包括：入职培训、语言培训（英语）、管理能力培训、商业知识培训、专业技术在职培训……员工入职后会迎来一个入职培训，主要是让新员工快速理解宝洁的宗旨、企业文化、政策及公司各部门的职能和运作模式。在宝洁，培训不拘于课堂讲授，更在工作过程里，宝洁遵循“7-2-1”的培训原则：例如校招生进入宝洁后的培训，70%是从实践中学、20%由导师和伙伴指导、10%则是课堂教授，新员工的培训，大多数是由直接经理对下属一对一的培养。宝洁老董事长杜博雷在1948年曾经讲过这样一句话：“如果你把宝洁的大楼和品牌留下，把员工带走，这家公司一定会死。但是如果你把钱、大楼和品牌带走，但让员工留下来，10年内我们将重建一切。”这就是宝洁对宝洁人的自信，宝洁一直坚持“以人为本”的经营方针，格外的注重人的发展。（1）绩效管理：每年定期进行一次绩效评估，评估结果采取强制分布，分1、2、3三个等级，1为最优。对考核优秀的员工，升职加薪不在话下，而考核不理想的员工则需要加入绩效辅导队列，另外公司会要求其制定六个月的详细改进计划。（2）目标制定：宝洁会为每个员工制定工作目标和任务，让员工更好地向部门、公司的目标看齐。（1）职业发展：宝洁有3大职位系列，A系（行政系列）；M系（管理系列）；T系（技术系列），在这三个系列里，每个个体都有机会成为管理者。（2）轮岗制度：公司设有终身轮岗制度，员工可以根据自己的发展规划做职业通道的调整。当有空余的岗位时，公司会将空余职位放在企业内部，员工可以主动申请空余的职位（需要接收部门的同意）每一位宝洁的员工为身为宝洁人而自豪，为在宝洁工作而骄傲，在这样的理念倡导下，宝洁人不断创下新辉煌。在宝洁的每一天都是Day1：要坚持初心、终身学习、勇于创新、无论进入宝洁多久，都要用“空杯心态”去做事，“第一天”是一个贯穿宝洁人才发展的精神在员工激励这方面，宝洁非常的大手笔，不仅用钱留住人，更用福利留住人心。1、薪酬板块：宝洁员工薪酬结构是由基本工资+季度绩效奖金以广州为例，销售运营专员的月薪在9-10k，14薪；在宝洁，校招生的薪酬会更高，学历（本/硕/博）不同，薪酬也会有所差异，例如22届校招起薪高达22万-30万。2、福利板块：员工享有宝洁产品的购物折扣价，还有各种保险/补贴，如车补、房补、免费的运动课程、家庭人寿保险、医疗福利等等。假期也是宝洁福利的一个亮点，员工享有18天的带薪年假、2个月的陪产假、育儿假等。此外，宝洁还有弹性工作制，工作满一年的员工可申请一周一天在家办公，让员工能够合理安排生活和工作。3、股权激励：从2008年开始，宝洁（中国）推出了“员工长期储蓄计划”，每一位宝洁的员工都有购买宝洁的股权，成为公司的股东；4、晋升激励：宝洁里有这么一句话：在宝洁你永远不需要担心，有一天你的领导会从外面进来的。”在宝洁，除了律师、医生等极少数岗位，几乎所有的高级经理都是基层培养、选拔出来的，这样的机制能够在较大程度上保持管理层对公司价值的认同感，还能够大大地激发了员工的积极性。宝洁常被冠以“黄埔军校”的头衔，因此，从宝洁出来的人，人人都想要。下一篇想看哪家企业的人力资源体系？留言告诉小逻辑哦~
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