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论及中国制造业的自豪感，人们自然会想起著名企业家董明珠等杰出人物在电器行业的辉煌业绩。 随后，也会联想到更广泛领域的行业，涵盖轮胎、造船、航天卫星等等。 然而鲜为人知的是，中国另一家企业——大疆，作为全球最大的无人驾驶飞行器制造商，连续8年蝉联全球行业第一。 这一成就的幕后英雄就是汪滔，一位生于80年代的创业者。  他以低调的姿态，建立起当之无愧的全球无人机帝国，如今身价达到300亿元，被誉为无人机领域的“任正非”。 然而，关于他的故事究竟是怎样的，他是如何将公司市值达到千亿规模的呢？ 让我们一起来探寻答案！ 一、毕计成绩太差，留学被拒绝汪滔的经历并非平凡，而是一个充满着追梦、创新科技以及在全球竞争中脚踏实地的传奇故事。  汪滔生于1980年的浙江杭州，由于在幼年时期即面临父亲长期繁忙工作的现实，由母亲承担了起了教育的责任。 而母亲对汪滔的学业要求异常严格，尽管如此，汪滔的成绩始终不是很好。 因此，从小学三年级开始，汪滔便开始寄宿在老师家中接受更多的学习指导和帮助。 当时，缺少父母陪伴以及朋友的他，无聊时开始看漫画书。  其中一本名为《动脑筋爷爷》的漫画里，有一架引人注目的红色直升飞机，深深吸引着了他的注意。 从那时起，汪滔对天空产生了浓厚的兴趣和遐想，憧憬着拥有属于自己的“小精灵”——一种能够搭载摄像机在他身后飞行的设备。 随着时间的推移，汪滔开始踏上追寻这个梦想的道路，高中毕业后，他考入了华东师范大学，选择了电子系作为自己的专业。 然而在大学度过三年的时光后，汪滔渐渐发现学校侧重于理论知识的传授，而他更渴望实践。  当大三时，他做出了退学的决定，并向斯坦福、麻省理工等国际知名学府递交了申请。 尽管语言问题已得到解决，但受限于本科阶段的成绩不是很好，导致这些名校未能看中他。 最终，只有香港科技大学对他表示了青睐。 毕业前夕，他与两位同学商议，成功说服导师将毕业设计课题转变为遥控直升机的飞行控制系统，并争取到1.8万港币的研究经费。  经过五个月的艰辛努力，他成功研发了一款可以让直升机在空中实现悬停的飞行控制系统。 然而，在毕业展示中，直升机仅悬停不到一分钟就失去平衡坠地。 毕设的糟糕表现，导致他只获得了C类成绩，这样的成绩直接导致他失去了去欧洲名校攻读深造的机会。 二、指路明灯，恩师李泽湘教授就在汪滔感到绝望之际，当时香港科技大学电子计算机工程系的教授李泽湘却主动与汪滔见了一面。  正是李教授改变了他的命运，使他得以顺利在母校继续深造。 李教授对汪滔在科技创新方面的能力印象深刻，尤其是坚持不懈和创新精神。 这些品质，正是吸引李泽湘教授的关键所在，因而决定招收他为自己的学生。 在得到李教授悉心指导的启示下，汪滔开始了他的研究生涯，为大疆迎接美好未来奠定了扎实基础。  在李泽湘教授的支持下，年仅26岁的汪滔在攻读研究生期间开始尝试创业。 于是在2006年，携带着20万元启动资金，与两位志同道合的伙伴来到深圳，共同在一间不足20平米的仓库里里创立了大疆公司。 空间虽小，但他们还是凭借着满腔热情和坚定信念，在这狭小空间里奋发向前。 然而，正如所有处于创业初期的企业一样，大疆在最初阶段不仅人才匮乏，还陷入无人问津的境地。  而与汪滔共同创业的伙伴们，在完成研究生阶段后，面对更具诱惑力的就业机会，选择放弃继续合作。 对于刚刚起步的事业，汪滔不得不重新承担起全部责任。最终，在走投无路之际，汪滔只得再次向恩师李泽湘求助。 为了帮助爱徒度过难关，李泽湘毅然找来哈工大的朱晓蕊教授，共同对大疆投资了100万元，并积极动员自己的门生加入汪滔团队。  在恩师的支持下，大疆终于拥有了一支专业的研发团队。 此后，大疆如飞鹰展翅般在天空中自由翱翔，拉开了被称为“中国智造”传奇故事的序幕。 在导师的悉心引导下，汪滔和他的团队开启了大疆的崛起之路。 凭借全新技术团队的共同努力，大疆迅速研发并推出了全新一代直升机飞行控制系统XP2.0，并首次实现了超视距飞行。  2008年可谓是大疆真正起飞的一年，大疆进一步突破成功，打造出XP3.1飞控系统，实现了无人机的自动空中悬停。 为确保新产品性能优越，产品上市前，汪滔率团队前往珠峰附近进行测试。 依靠领先业界的技术实力，以及当时少有竞争对手的背景，大疆的XP3.1一经推出，立刻订单如潮。 公司终于从亏损中脱颖而出，逐步迈向盈利的成功之路。  在汶川地震期间的灾难时刻，大疆的无人直升机EH-1宛如慧眼，为灾区救援提供宝贵视频图像支持。 无人机的飞行不止是技术展示，更体现了生命至上理念。 三、挑战美国制裁的科技勇者2010年，新西兰代理商的消息让他敏锐地旋翼无人机正在悄然崭露头角成为市场的新宠。 于是，汪滔决定将研究焦点放在开发多旋翼飞控系统上，而这个决定为大疆日后的辉煌奠定了坚实基础。 2011年5月，大疆推出了升级版的多旋翼飞控Wookong系列，这一系列无人机迅速在当时的市场上竟然一炮而红。 在一次无线电遥控直升机大会上，汪滔结识了美国朋友科林·奎恩，他经营的航拍公司正寻求合作伙伴能提供稳定视频拍摄的无人机。 巧合的是，这时大疆的研发团队正在寻求在这一领域取得突破，研究成果已初具雏形。 几个月后，由大疆研发推出的第一款民用高精度云台“禅思”引起世界的震撼，这款产品搭载的是GoPro相机。 所以，后来汪滔察觉到未来这款产品市场前景很广阔，所以在考虑之后，想要和GoPro运动摄像机开展合作。 这是因为，当时大疆长期以来将研发重心一直放在云台上，忽略了相对陌生的运动影像元件部分。 但对方竟然想要70%的利润，面对如此过分的要求，汪滔最终拒绝了，同时，汪滔第一次意识到技术掌握的重要性。 后来，汪滔对大疆提出独立研发无人机所需的所有配件的要求，同时申请专利以确保关键技术的自主掌控。 这一决策不仅让大疆在后来面对美国制裁时游刃有余，更展现了汪滔的远见卓识和坚定决心。 接下来的十年里，大疆一直持续发扬努力攻克技术难题，致力于推出更先进的飞控系统和功能更丰富的无人机。 而这种持续的创新和提升将使大疆在销售额方面也在持续增长，达到甚至超过三倍的增长率。 截至2022年，大疆无人机已经成功销售到全球上百个国家，占据了全球市场份额的85%。 即使是对中国产品一向不屑一顾的美国消费者购买无人机时，也会优先选择大疆。 这不仅是因为大疆展示了中国科技企业的实力与创新，赢得了声誉，也激起了美国企业的敏感神经。 因此大疆遭遇了美国企业的无理起诉，在2021年，德事隆这家美国企业拿着一张诉状指责大疆侵犯了他们的专利权。 德事隆是一家历史悠久的企业，曾因纺织业而获得巨大利润，并逐渐扩张和走向多元化，在中国也设有分公司。 然而，自从1960年德事隆收购了一家濒临破产的直升机公司后，正式进军军工领域。 此后，该公司逐渐成为美国军工巨头，在美国具有重要影响力。 众所周知，美国许多企业家喜欢捏造事实、欺负弱小，而大疆正是德事隆以强凌弱的对象。 面对德事隆的这种不公正的起诉，大疆只好认了倒霉，缴纳了2.8亿美元的罚金。 但是事情还没完，美国借此还提高了对大疆产品的进口关税，这种行为意图想要强制控制大疆。 然而，作为中国人同时身为大疆创始人汪滔显然不会让美国政府如愿。 每当进口关税提高1%，大疆产品的售价就会相应上升一个点，这直接加重美国本土消费者的负担。 由于大疆在无人机领域占据主导地位，面对这种“羊毛出在羊身上”的策略，美国消费者只能忍痛咽下苦果。 有些消费者为了不错过产品涨价前的购买机会，争先恐后地支付定金。 所以在这种情况下，大疆的销售量不降反增，汪滔也因此一战，身价一下子跟随大疆暴涨了300多亿。 从起步于无人机行业的大疆，如今已经展现出在世界舞台上的杰出之处。 大疆面对压力时表现出强势和勇气的背后，是他们制定了前瞻性战略和精准的市场定位，使得大疆不断走向国际舞台。 而汪滔的智慧战略也是成为大疆跨越困境的致胜法宝，这也代表着中国企业走向世界的缩影。 结语汪滔的故事，让我们深刻认识到成功并非偶然，成功乃源自梦想、决心、坚持、创新以及对未来的精准预判。 汪滔从一个普通学生成长为无人机行业的领军人物，这一过程充满了艰辛和挑战。 然而他的经历激励着所有怀揣梦想和追求的人，只要坚定信念，不断创新，便能够开创通往成功的道路。 |
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