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我觉得运营和产品，在未来的时间里，已经越来越不会有那么明显的分界了。这个界限可能会越来越小，并不是说产品面向的是技术，运营面向用户，我认为我们所有人都是在面对用户。目前运营角色的画像，就已经把过去很多市场和公关要去做的事做了。产品其实正在做的是一个去产品过程，因为用户在一个页面里面，你是拼多多，还是拼好货，没所谓的。我只要知道我跟我哥们儿一起买了一包一块钱的薯片，就已经足够了，这个去中心化的东西应该是让用户沉浸到产品内。你必须得去非常贴近用户，你可能才能把这个事做得好。其实运营的天花板又非常高，因为你的目标就是为了的CEO或者COO这样的角色。我觉得在一个初级阶段，不需要期望把所有东西都学到，这是贪多。我觉得核心是把一件事做好，把一篇文章做好，把一张海报做好，甚至于是把一句文案和话术做好，这才是对自己最大的沉淀和积累。运营最大的核心不是生产套路，而是产品可能是生孩子的人，而运营是养孩子的人，而养的过程可能比生更痛苦更漫长。我觉得对于任何一个运营团队来讲，我们可以看很多，也可以听很多，但是把事情真正做在手上，把这个路走在脚上，可能是最好的一个发展历程。*文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。【整理摘编：时英平】
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