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③ 依赖市场生存：商业规律与创新力1949年刚建国的时候，中国89%是农民，那时第一类和第二类模式生存的人占了中国总人口的九十大几。因此，曾经是少数人的生存模式，未来会成为大多数人的生存模式：即依赖市场生存，依赖商业规律和创新能力生存。因为中国用户永远不愿意为中国品牌付钱，中国企业就永远只是白牌的斗兽场，一再打压产业工人的成... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-26 07:57 |
芝加哥学派创始人弗兰克·奈特认为，企业的利润来源于不确定性，这是从不确定性的视角对企业制度和企业家精神的最大褒奖，点出了不确定性对经济和商业决策的重要意义。1921年，奈特在《风险、不确定性与利润》一书中提出“不确定性”的概念，为不确定性思想的发展奠定了理论基础。不确定性的意义在于，决策者要理解和接受不确定性是无处不... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-23 06:19 |
小红书刚发布的20大生活方式人群白皮书与近期刚落地的餐饮峰会，不仅仅呈现了种草平台反映的干货餐饮趋势，更提供了一个理解人本身、接住人的情绪，抓住人真实需求的营销方法论。而另一方面，则是品牌主动进入新兴的生活方式场景，与用户共创共建品牌内容与社区。咖啡节的活动场域、自发的内容分享冲向波峰，对于K咖啡这样的品牌来说，消费者最... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-23 06:19 |
vivo除心魔：真正的高手，擅长做减法。再比如，vivo X Fold3系列跟随国家科考队登录南极，在-20℃和6~8级大风的极地环境中保持正常使用，用折叠屏最强影像系统，记录下了秦岭站开站的历史性时刻，vivo用这样简单直接的表达方式，展现了vivo的产品能力。每个能够穿越周期的超级企业，都有独到的经营法门，vivo的品牌建设的成功，既有“不忘初心... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-18 07:54 |
七大商业思维模型。因为不是人人都懂得商业思维和商业逻辑，今天用7张图说清楚7种商业思维模型，选择适合自己的模型，去成就自己的商业梦想。不战不败， NO zuo NO Die ，兵法讲成本，人生的成本就是时间，要懂得等待，下日不断之功，下滴水穿石之功，这就是自我发展模型的兵法；三、非竞争思维模型。四、虚实思维模型。六、领导力思维模型。七... 阅1 转自蓝天高山... 公众公开 24-03-30 03:16 |
思维导图 | 爆红背后，有哪些可复制的运营策略？爆红的背后，有哪些可复制的运营策略？原文摘要： 我觉得运营和产品，在未来的时间里，已经越来越不会有那么明显的分界了。这个界限可能会越来越小，并不是说产品面向的是技术，运营面向用户，我认为我们所有人都是在面对用户。产品其实正在做的是一个去产品过程，因为用户在一个页面里面，你是... 阅1 转0 评0 公众公开 24-03-13 08:02 |
思维导图 | 营销系统论：走正确的路，哪怕慢一点。原文传送门：原文摘要： 在做所谓社交裂变时，如果不挖到最深的一层，只了解表面的裂变手法是很难做好的，因为那些手法没有什么根本性技巧，一层层挖掘原因和调整执行是毫不玄妙的基本功。所以，很多时候我不断地告诫自己，一定要按照最正确的路坚定地走，哪怕慢一点，当基本面足够扎实，那些... 阅1 转0 评0 公众公开 24-03-12 07:59 |
——————5W2H分析法，又称七何分析法，是一种用于解决问题和制定计划的思考工具。①.解决问题： 在解决问题时，可以使用5W2H分析法来帮助人们全面地了解问题，从而找到问题的根本原因，并制定出有效的解决方案。②.制定计划： 在制定计划时，可以使用5W2H分析法来帮助人们全面地了解计划的内容，从而制定出更加完善的计划。2、SWOT分析法的... 阅23 转2 评0 公众公开 24-02-15 09:09 |
商业未来模式：不断创新与迭代的革命之路。本文将分析商业模式的未来趋势，探讨如何通过不断创新和迭代来应对市场的挑战和机遇。企业需要不断创新和迭代自己的商业模式，以适应市场的变化和满足消费者的需求。可以通过探索新的业务模式、优化现有的业务流程等方式来实现商业模式的创新和迭代。企业需要保持敏锐的市场洞察力，不断创新和迭代自... 阅11 转0 评0 公众公开 24-02-15 08:27 |
王阳明：凡是磨你的，必能渡你。王阳明自小被誉为神童，能写诗会作词。王阳明稀里糊涂的断案，反倒是冤枉不少好人。王阳明曾说，人须在事上磨。晚清重臣曾国藩奉命创办团练的时候，入驻长沙城。原本为团练提供银两的乡绅，纷纷退资，导致团练军费不足，几近解散。王阳明出生入死，不仅没有得到相应的封赏，反而受到了小人恶意中伤。王阳明却并... 阅2 转1 评0 公众公开 24-02-13 19:53 |
