欧阳是某公司的一位员工,因为也老大不小了,于是父母总是催着她快找对象,不要老是做“单身汪”,可是欧阳一点都不着急,她认为找对象总要找一个条件不错的,要对得起自己,可不能胡乱的将自己嫁了...... 但家里除了父母,亲朋好友也很着急,纷纷为她说媒,某次,听了媒婆的介绍说,有个小伙子基本条件不错,两人刚好在同一个城市,不如见个面加深一下认识,欧阳和她的父母看了小伙照片也觉得不错,于是就决定见一面。 那么问题来了:什么叫小伙子的基本条件不错? 在这里,大部分人会觉得基本条件就是有钱,但如果你光是这样想,就是曲解了基本条件这一说,如果他年龄60岁,有钱有什么用?这个岁数好像并不是你希望的。 所谓基本条件也叫做基本素质,基本条件是一条起跑线,它决定了每个人的起点,会为个人的发展奠定一定的基础,但是并不一定说最终是赢家,基础条件好,基本素质好,有可能在整个竞争当中取得一定的先机,成功的概率会高一点点。 男女相亲看基本条件有错吗?光看基本条件就可以了吗?先在这里画个问号。 有这样一张图,反应了员工的基本素质(条件)会影响什么?(令人反感却很真) 前面的一个胖帅哥蹲在他爹的汽车上,后面一位博士拉着载有父母的板车往前走,谁能够走得快还用想吗?肯定是骑在车上会快很多。 因为别人的家庭基础条件比你要好很多,所以他有可能在竞争当中取得先机,这是会很令人反感的一幅图画,但是它的的确确存在着我们的工作跟生活当中,也证明了起点高低会影响将来的发展情况。 企业为什么要看基本素质,什么情况下看? 第一,人力资源部招聘新员工,进行初步筛选时;这个人的基本素质到底怎么样,来到公司之后基本素质好,很有可能做出绩效的表现会快一点。 第二,企业在任用一些关键职位时;基本素质如果不够,比如,小伙伴的身体条件不太行,很有可能会影响他以后的工作。 第三,任用某个员工到重要职位(管理+专业); 第四,公司经营不善,要进行筛选裁员时; 通常,在这4个场景下,老板就会给人力资源部下任务,包括人力资源经理,你应该考虑建立一套标准,哪一些人经过你的测评,发现基本素质不行,这些人就不能继续留在公司里。 如果人力资源部门不能为老板把握人才,为企业筛选哪些人可用,哪些人不可用,那么人力资源部设置的目的又在哪里? 在我咨询过的企业中,经常会遇到老板说,哪些人可用,哪些人不可用,哪些人要淘汰,哪些人要重用,你人力资源部给我提个意见出来;结果人力资源部张嘴就来:老板,这个人我感觉是不错的,部门里表现也不错。 人力测评不是张嘴就来,人力资源部需要出一个实实在在的解决方案,能说服老板,而不是张嘴就说感觉不错。 企业要看员工的基本素质,当然也要看人才的供给跟数量的情况,多而择优,如果人才很多,从众多的里面选择优秀的,如果人才不多,那就少而择贫,选择平均水平及以上的。 做人才测评容易犯的错误: 一、找不到或者找不准,人才测评基本素质的项目,虽然员工要讲基本素质,到底什么是基本素质讲不清楚; 二、容易以第一印象(帅/美)来做判断; 三、凭自己的主观意志做决定; 企业在用人的时候,特别是大领导问为什么选他,人力资源部总说:我打保证这个人绝对好用,我跟他打交道很久了,如果他出了问题,我愿意担责任。 但这个社会上出问题的人还少吗?你拍胸脯保证,但是当员工犯错误的时候,你怎么说又搞错了? 四、失去了人才评估最初的公平性跟公正性; 很多公司要讲后备人才的培养,结果后备人才的名单一列出来,一大堆的抱怨,为什么他是后备人才,而自己不是?觉得自己做得更专业,这类情况现在企业中屡见不鲜,这就是因为测评人才失去了公平性和公正性。 如今在招聘的时候,大多数HR面试完成后说,某某人你不合适,但哪里不合适说不出来,作为一个企业,连这一点都说不出来,候选人会觉得你人力资源部水平太差了。 很多公司的管理就是人力资源的管理,人资资源的管理水平差,说明这家公司的管理水平也好不到哪里去,很可能会以哪一个条件不合格,否决了候选人的全部。 三国的时候,孙权的长相是鼻阔口方帝王之相,而庞统长得贼眉鼠目,所以孙权一看到庞统这个人,觉得怎么长得这么难看,就说江东没有职位,庞统没有办法,只好到了刘备那边; 刘备也长的非常帅,看到庞统后拿诸葛亮一对比,一看诸葛亮,风度翩翩美男子,一看庞统,这么难看,于是也说没有空缺,但有个地方叫耒阳,先委屈你到耒阳做个县令。 庞统虽然长得一般,但却是大才,做一个小县令绰绰有余,所以到了那边整天喝酒、睡觉,就这样喝了三、四个月,让张飞发现了。 张飞问道:为什么把耒阳县交给你,你整天喝酒、睡觉不理政事呢? 庞统见到张飞这样说,反问道:张将军,我耽误了什么事儿? 张飞说:你不处理政务,把我家大哥的事儿都耽误光了; 庞统道:张将军稍后; 然后令衙役取出相关的事件出来,左手拿着一支笔,右手批注,耳朵上夹着一支笔,口诛笔伐,半天时间把三个月以上的政务处理得精光。 然后庞统说:区区耒阳算什么?我看整个中原如掌上观文一般,你拿个耒阳让我管什么? 由于决策人缺乏对人才测评,以主观评估让庞统这个大才去管理一个小县,这就跟我们现在很多企业一样,相关的管理者和人力资源管理者,由于判断人才不准,丧失了人才用起来的绝好时机。 如果庞统他不在耒阳干,又到别的地方去了,那么刘备不就失去一个伟大的人才吗?所以我们要学会对人才测评的基本方法。 |
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