 在职场，老好人管理者有一个心魔：想要做一个让下属、同事、老板人人都喜欢都欣赏的人。 如果你也有类似的想法，第一步是打破心魔：世界上没有人可以做到让所有人都喜欢、都欣赏。 相反，管理者正确的认知是：带团队，做管理，就是要对得起好的人，对不起不好的人。 这才是你的职责所在。 古人云：慈不掌兵，义不经商。太善良太仁慈的人是无法做领导、做管理者的，一个合格的管理者，在大多数时候，是一个“坏人”的身份出现。 01 管理最大的公平，就是不公平 对于任何一个团队成员来说，最大的公平，就是不公平。老好人当管理者，发现问题，绕来绕去，就是不说批评的话，不想当“坏人”。 如果一个团队不论是优秀、平庸还是普通者，每天都是你好我也好，平均分配，吃大锅饭，那么势必良币驱逐劣币，优秀的人才流失，普通平庸者越来越多。 但管理者的价值和作用是让团队越来越具有战斗力，实现管理目标，对于不同的人就应区别对待。 个人能力和意愿度很高的人，要放养，不用去插手管理太多，要充分授权，让其自主成长和发展。 个人能力弱，但意愿度强的人，要滋养，对于这样的人，管理者要多给予指导和协助，促进成长。 对于能力强，意愿度都很一般的人，要圈养，要紧盯，拿到结果。 对于能力和意愿都很一般的人，别养，可以直接开除了，这样的人带不出来，还浪费时间。 02 管理者成熟的标志，直接拒绝 管理者带团队，首先要学会直接拒绝下属不合理的要求，有些管理者想做老好人，面子薄，对于下属提出的要求，不做筛选，不懂得拒绝，有求必应。 有些管理者为了表明与下属统一战线，带着下属一起与其他部门对着干，带着下属一起站到了公司的对立面，甚至还为下属打马虎眼“我给你兜着，你不用担心”等等。 时间久了，下属心想着有部门老大、有管理者兜着，他们会更加放肆。 你多次帮助，他们不会认为你有多么好，反而觉得理所应当，哪一次没有给帮忙，他们就开始翻白眼，不给你好脸色看。 这就是管理者在纵容下属的不努力与不负责任的恶果。 你对下属掏心掏肺，不遗余力，换来的却是白眼狼的回报，根源在于人的劣根性，欺软怕硬、好逸恶劳。 所以，当下属提出不合理的要求时，直接拒绝是必要的，并给合理的解释和建议，不用转弯抹角，直接告诉下属那些是合理的需求，哪些是不合理的，让下属明白你的期望和要求 03 选人要慢、开人要快，建立有效奖惩机制 作为管理者，你要多花时间招聘筛选人才，你不花时间选对的人，你就永远在浪费时间带错的人，带惯了错的人，你永远体会不到用对人，是有多么幸福。 另外当团队里的人员价值观、各种理念行动已经完全跟不上你的节奏，管理者一定要及时采取行动。 不要担心伤害对方的情感而拖延处理，不要害怕直面冲突，如果你总想着息事宁人，做个老好人，表面维护祥和，实际上越拖，问题越严重。 老好人管理者对于团队管人应有一个正确的认知：总希望用感情维系团队，很容易“公私不分”，最好的解法是，前置理清团队奖惩机制，并且与团队成员达成共识。 比如，建立明确原则性”红线“，把不能触碰的红线讲清楚；设置的奖励与惩罚，不能模糊不清，含糊不明，奖要奖的心动，罚要罚的心痛，这样的奖惩机制才会有有效果。 写在最后 很多老好人管理者的底色都是---善良，这也是大多数人都生命本色，也没有错。 很多优秀的管理者也都有善良的底色，只是他们不会善良泛滥。 他们有自己的原则和底线，无论面临怎样的冲突，都能巧妙的运用一些管理手段和方法，泰然处之，真正做到'内外方圆“。 这样的境界，也只能在实践中不断历练得到。 |
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